Max Bantsevich

Вы хотите установить готовое решение на существующий киоск или создать собственное?

Мы могли бы продолжить общение, напишите, пожалуйста, нам письмо на почту success@dev.family c темой письма "ПО для киосков из VC"

AirTag и iBeacon предназначены для разных целей и имеют разные сильные стороны. AirTag отлично подходит для личного использования и поиска потерянных вещей, но iBeacon предоставляет более гибкие и масштабируемые решения для бизнеса и коммерческих приложений, требующих контекстно-зависимого взаимодействия и настройки.

AirTag используют для отслеживания личных предметов и их нахождения через сеть Find My. Он оптимизирован для удобного использования в качестве устройства для поиска потерянных вещей. Не поддерживает настраиваемые параметры, такие как UUID, Major и Minor, которые используются в iBeacon для создания систем маяков. Ориентирован на конечных потребителей для личного использования.

iBeacon разработан для предоставления геолокационных и контекстно-зависимых услуг, таких как маркетинг в розничной торговле, внутренняя навигация и автоматизация процессов. Использует BLE для периодической передачи уникальных идентификаторов, что позволяет мобильным приложениям отслеживать нахождение пользователя в пределах заданных геозон с низким энергопотреблением.

Кайфовая статья! Все по делу разобрали

Ну digitalicean тоже не такой же безизвестный уже.
В целом у меня около такие же мысли были, но пока они не подтверждаются. Вообще никто не инвесторов стартапов, что мы разрабатывали, такого не спрашивал. Может моя выборка так совпала.

А сколько потратили времени и средств на тест?

Захотелось сходить в Океанариум!! С таким дизайном и классным мерчом - прямо кайф!

Ну да, больше для души

Сами) точнее, сама Маша - мобайл разработчик на React Native

Не попадался он нам, когда искали аналоги. Тематика разная, но название согласен, похоже)

Ладно, Владислав, давайте попробую конструктивно ответить на ваш комментарий. Какой вы дали фидбек, что конкретно?

Да, мы не составляли таблице с 30 столбцами критериев анализа конкурентов, не составляли портрет клиента в модной программе. Мы каждый выделили по часу времени, перелопатили все сайты, приложения, которые нашли, в свободной форму обменялись видением будущего продута, чьи боли он закроет, кому не подойдет. Составили на в свободном формате бэклог, приоритизировали его, решили, что нам не войдет в MVP и займет много времени на реализацию, но мало ценности. После запуска туда же добавили еще идеи на основании первой обратной связи. Просто на обмазались сервисами, терминологией и прочим. Мы не из тех, то будем месяц ходить вокруг да около, 3 месяца проводить интервью и собирать проблемы. Попали в аудиторию - бомба, не попали - получили опыт.

Но при всем этом проект делали "для души" и до сих пор уверены, что сделали все правильно. Ошибок особых думаю не совершали, но есть что еще сделать - это точно.

Самый грустный подарок. По мне это значит человеку совсем не хотелось думать, что тебе подарить и решил пойти по самому простому пути и не тратить время свои на тебя

Мы с разных планет

Вы такой скучный и грустный

Монетизация проекта логична, когда виден интерес к нему, не вижу смысла со старта пытаться продать что-то. Но есть и другая причина, мы изначально занимаемся аутсорсом, поэтому Giftary - это для души) Будет интерес, появится и необходимость выделить команду и заняться монетизацией. 

Благодарю! День рождения здесь использован, скорее, как пример. Если брать более близкий круг общения, там и другие памятные даты в ходу. Ты же сам свой календарь наполняешь праздниками, а твои друзья просто могут их посмотреть и узнать, когда, например, день свадьбы или еще что. Или у вас какие-то совсем другие были идеи?

1) Думаю тут не может быть виноватых с одной стороны. Скорее несогласованные, неоправданные ожидания от обеих сторон
2) Уйма вариантов)) Не так продали / хочешь выслужиться перед клиентом / говорили, что уже делаете месяц, а на самом деле вчера начали / проспали один этап и дальше комом все. Я так долго могу думаю)

P.S. Это перевод статьи (https://www.jesuisundev.com/en/the-project-that-made-me-burnout/), которую мы в Веб Секрет подготовили изначально для Хабр. Увидели, что затронули очень важную тему, и решили закинуть сюда. Может, у кого тоже были схожие истории — поделитесь с теми, кто на грани. Давайте не позволим запустить ситуацию. 

Да мы только с радостью. Тяжело очень, когда "битрикс наше все" и там пиши, не пиши, как секта

👍. Для ленивой подгрузки картинок используем

Давайте в личку по таким вопросам)

Тогда скорее всего у меня будут вопросы к качеству. Не хочу вас осудить, но дизайн, верстку и программирование до поры до определенного уровня делает один человек.

Неа. Почти полностью наоборот, мы эту тему затрагиваем и приводим сравнение битрикса и ларавеля

А дизайн, верстка? Беру в расте в целом проект.

Маленький, да. С таким бюджетом лучше в шаблонное что-то лезть.
Какой тип? Да все более менее нестандартное. Тип сложно выделить, что магазин может быть простой, что информационный сайт точки по ремонту техники может быть очень сложный

Я думаю наш опыт будет кому-то полезен. У нас не сразу так было и мы прошли через определённые проблемы, чтобы придти к этому.

Менеджер внутри распоряжается ресурсами и если видит, что будут просадки по загрузке - предлагает другим юнитам в аренду. Если и в других юнитах не нашли загрузку - есть варианты с внутренними проектами, open source или на крайняк в отпуск отправить

Сперва естественным путем вышла такая организация, а потом оказалось, что это имеет определение.
С вики определение же: система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии

Вот к такому и идем мы

Помните стартап, который оказывал бухгалтерские услуги на основе машинного обучения, привлек много денег, а оказалось, что у них просто тысячи бухгалтеров? С такими ценами закрадываются такие же мысли)

Оставьте немного на будущие статьи)

А еще тут не включены отпуска) Поэтому в конце сделали оговорку. При других масштабах, ну и то не факт, моделях все требует корректировок, не спорю.
Директора, HR, PR в расходах включены. Но опять таки смотря как вы устроите: фикс, оклад + премия.

А про сбер думаю не все ждут от них звонка)