А в вашей стратегии предусмотрена неудача?

Вот и заканчивается планирование 2024-... Стратегическая сессия – это своего рода командообразующее мероприятие. Ее можно ужать до одной встречи, а можно провести целую серию, как будто это разработка нового бренда, с ассортиментом, ценностями и корпоративной культурой. Удовольствия от участия добавят фасилитаторы – индивидуальные консультанты или компании, которые, как хороший тамада на свадьбе, говорят уместные бесшовные тосты, оставляя осадок воодушевления в душе.Бывает так, что план, принятый на прошлой стратсессии, почему-то не выполнен, но фасилитатор трижды подумает, заострять ли на этом фокус внимания. Анализ неудачи – это совсем другая ипостась. Приятнее по-новой поставить те же цели.

А между тем, друзья, что такое вообще стратегия? Она подразумевает возможность неудачного сценария? Кстати, стратегию можно выбирать из нескольких вариантов, на основании каких-то метрик, а не чувств. Никто не отменял стратегию «Не предпринимай ничего», чтобы с ней сравнивать. Где на стратегической карте неудачи и выход из удачного сценария? Нигде.А если нарисовать стратегию в виде дерева решений? Я сфантазировал деревце решений, для иллюстрации. Зеленый канал – это то, что мы обыкновенно называем стратегией, это когда всё у нас получится, а желтый и красный каналы – то, что предпочитаем не замечать: последствия неудач, обстоятельств или своего будущего выбора. И если учесть вероятность этих неудач, то наша стратегия, как совокупность возможных исходов, уже не кажется такой уж результативной по деньгам. И с альтернативными стратегиями вы будете сравнивать только 610 ед (1000*0,5+300*0,4-100*0,1), а не 1000, как хотелось бы.

Я не люблю розовые очки. Вот почему я ищу возможность трудиться в функционале финансового директора. Сохраняя, впрочем, способность думать как коммерческий или генеральный…