Aleksandr Reinhardt

+15
с 2018
0 подписчиков
26 подписок

Цитата: "Я так говорю, у меня рабочий день после попадания на эту должность стал в два раза дольше. Раньше я вставал в 11, ложился в час — стал вставать в семь, ложусь тоже в час." 10 часов сна - сильно... Остальное - без комментариев.

Проект классный, материал отличный. Пожелаю удачи ребятам, у вас всё получится!

4

Алекс, спасибо за отклик. :-) Так это мой личный опыт. Был и обратный опыт, не сработал, а вот эти правила можно сказать выстраданы, и годятся для моего бизнеса. И доказали свою жизнеспособность. Кому-то они подойдут, кому-то - нет. А вот применять их или отложить на подкорку для будущего, каждый решит сам для себя. :-)
Мир тем и хорош, что нет унификации всего и вся. :-)

Успешно применялся этот подход не только мной, но и моими партнёрами - нефтесервис, логистика, разработка ПО (middleware), типография. Не сработало полностью в производстве ЭК, производстве ПП и в торговле, пришлось адаптировать правила под региональные и отраслевые особенности.

Сотрудники хорошо знают правила игры. Поэтому даже с теми, кто нормально, без подлостей ушли в свой бизнес, и в чём-то конкурируем, делаем совместные проекты :-)

Спасибо за отклики и комментарии, за минусы и плюсы. Всем хорошего дня! :-)

2

9 - Пожелаю удачи :-) Работать на себя - самый хороший вариант поставить себя по ту сторону системы управления. :-)

1

Вам спасибо за конструктивный диалог и интересные мысли. :-)
6. Нет гиперопеки. Есть желание иметь здоровый коллектив, а не провинциальный театр на гастролях. Поэтому нет анархии. Да и специфика бизнеса такова, что работают не только погружённые в себя тихони. И задача управленца защитить тихонь от избыточно резвых любителей манипуляций.
7. Знаю много примеров, когда собственник кидался на большой проект и в результате прогорал, так как не мог переварить внезапно свалившийся объем. И речь не о разработке ПО.
9. Предпочитаю пить из своей чашки :-). Поэтому ушёл в свой бизнес из корпоративного мира.
12. Лучшая стимуляция не премия, а рост оплаты труда на следующий год. :-) Любой подход хорош, если он работает с правильным результатом. :-)

Глупость вредит. Незамутнённость тоже. Как и вешание ярлыков.

6. Кто Вам сказал, что нет коммуникационных каналов? Есть, поэтому любые негативные факты не пускаются на самотёк "сами резберитесь между собой".
7. К Вам не приходит заказчик с большим заказом? Когда ему приспичило, а не тогда, когда у Вас в плане стоит?
8. Если идёт речь от первого лица, значит, он и директор и собственник. В следующий раз буду подробнее обозначать, что подразумевается.
9. Естественно, диалог. Но аргументация в стиле "А вон в Гугле, Газпроме столько получают" - не принимается.
10. А для этого существует общение с сотрудниками. И справедливые правила. Для всех. И помощь. Когда надо вне работы. Кому-то это надо. Тот остаётся. Кому-то - нет. Тот уходит. И пусть будет конкуренция. Я - за.
11. Если он ушёл по согласованию, в компанию клиента, например, естественно. А если он ушёл в Газпром, ему там не понравилось, и он решил вернуться обратно, то - нет.
12. Так об этом и речь. Зарплата воспринимается обычно как компенсация затрат работника за пребывание от и до. А премия - за результат.
14. Если он предложит идею, которая позволит перейти на новый уровень - тогда обсуждается вопрос партнёрства. А если он требует долю на основании того, что он хорошо как специалист и как часть команды реализует чужую идею, и не более того - однозначно нет.

Не буду спорить. Каждый видит то, что хочет видеть. Спасибо.

А с каких пор премия нематериальна? Премия это деньги. Нематериальная - звания "лучший кабельщик-распайщик", "дизайнер месяца", и так далее. Спасибо за разъяснение своего ответа (без иронии).

Чтобы Вы задали свой вопрос. Спасибо за отклик.

1

В чём противоречие, уточните пожалуйста.

1

Поверю. Всегда есть выбор. Где жить, где работать.

1

Антон, в чём противоречия? Объясните, будьте любезны.

1