2. Франчайзор продает франшизу всем подряд, не проводя селекцию партнеров. Хотя именно отбор партнеров в первую очередь отличает сильную франшизу от слабой. У компании может многое работать неидеально, франчайзор тоже совершает ошибки, но благодаря сильной команде франчайзинговых партнеров все эти слабости нивелируются. Бывает даже такое, что успешные франчайзи берут на себя часть функций франчайзора. Например, они становятся бизнес-наставниками других франчайзи или участвуют в принятии ключевых решений. И даже устраиваются на работу к франчайзору. Благодаря глубокому проникновению партнеров в операционную деятельность франчайзора компания не теряет связь «с землей» и продолжает свой полет в небеса.