Делегирование: нерешительность хуже плохого решения

Руководитель, который боится делегировать, похож фото обезьяны, которая повисла на лианах. Одной рукой она держит лиану позади себя, а второй - держит лиану впереди себя. Чтобы двигаться, ей нужно отпустить одну руку и переместить себя вперед.
Когда сотрудник приходит с вопросом, пусть пояснит, чего ему не хватает чтобы самостоятельно принять решение? И не забываем, прежде чем давать ответ, спрашивать, какое бы он сам принял решение.
Это универсальный ответ о том, как:
1. начать делегировать
2. воспитывать в сотрудниках, в том числе руководителях, самостоятельность, ответственность, командность, творчество
3. высвободить свое время на решение стратегических вопросов
4. дать возможность проявить себя талантливым и трудолюбивым сотрудникам