{"id":14294,"url":"\/distributions\/14294\/click?bit=1&hash=434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","hash":"434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","title":"\u0412\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0418\u0418 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u044b \u0432 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

Как прокачать Exit-интервью и для чего?

Exit-интервью — это один из инструментов, который позволяет компаниям узнать причины ухода своих сотрудников. В ходе Exit-интервью сотрудники, которые уходят из компании, рассказывают о своих причинах ухода, делятся опытом работы в компании, а также дают обратную связь о проблемах, с которыми столкнулись в рамках работы. Такая информация может быть полезна для улучшения рабочих процессов и условий труда, что, в свою очередь, может способствовать удержанию других сотрудников в компании.

Однако, не все компании используют Exit-интервью в полной мере и могут упускать возможности для улучшения работы. Для достижения бизнес-целей компании следует активно использовать этот инструмент и улучшать его эффективность. Как это сделать?

- Установите цели и ожидания от Exit-интервью, чтобы получить конкретные рекомендации и предложения по улучшению работы компании. Если вы уже проводили исследование удовлетворенности в компании, свяжите вопросы Exit-интервью с точками роста компании в целом

- Используйте современные технологии для проведения интервью, например, видеоконференции или онлайн-формы, чтобы облегчить процесс и сократить время проведения.

- Создайте комфортную атмосферу для проведения интервью, чтобы уходящие сотрудники чувствовали себя доверительно и могли свободно высказать свое мнение.

- Обеспечьте конфиденциальность при проведении интервью, чтобы уходящие сотрудники чувствовали себя защищенными и не опасались негативных последствий. В идеальном варианте Exit-интервью никогда не проводится сотрудником того подразделения, в котором работал уходящий специалист.

- Разработайте стандартный набор вопросов, которые будут задаваться всем уходящим сотрудникам. При этом обратите внимание на вопросы, позволяющие собрать рекомендации и пожелания сотрудников для компании.

- Анализируйте результаты Exit-интервью и используйте информацию для модификации рабочих процессов и условий труда в компании.

- Если для определенной части компании диагностируется высокий процент текучести, проводите Exit-интервью не только с уходящими сотрудниками, но и с оставшимися в компании, чтобы получить обратную связь о проблемах и недостатках в работе компании и принять меры по их устранению.

- Привлеките профессиональных консультантов для разработки и проведения Exit-интервью, которые смогут предложить ценные рекомендации и помочь компании улучшить свою работу и достичь бизнес-целей. В этом может помочь команда сервиса GoTalent.

Использование Exit-интервью в полной мере может помочь компаниям улучшить свою работу и достичь бизнес-целей. Этот инструмент позволяет получить ценную информацию от уходящих сотрудников, которую можно использовать для оптимизации рабочих процессов и условий труда, а также увеличения уровня удовлетворенности оставшихся сотрудников.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда