Михаил Науменко
с 2023
Руководитель корпоративного акселератора компании Uniqom. Консультант по работе с институтами развития. Трекер - Стартапер.
5 подписчиков
5 подписок
По началу, некоторым сотрудникам так-же казалось. Мы собираем после каждого PI обратную связь, и с каждым разом, люди все больше понимали ценность его проведения. Конечно некоторые по прежнему относятся скептически, но это нормально
Тут скорее стечение обстоятельств. По моему опыту, стартапы узновая об этом подходе, идут в первую очередь проводить глубинки, чтобы проверить свою идею. Получают шокирующий опыт, что делали все не так, и идут переделывать. А получив это шокирующий опыт забывают об остальных шагах. Думаю поэтому, у нас в РФ произошла такая привязка понятий и действий.
Прикольно
Спичи проходят только 1 день. Остальные дни команды работают друг с другом, или со своими планами. Основная польза, конечно не в том чтобы выступить, а в том чтобы договорится с другими командами, и с руководством. Как таковой спич, приносит обратную связь от руководителей, в первую очередь. А также у некоторых команд есть пересечения, и им важно понимать, что происходит в другой команде.
Да есть момент, когда команды "бездельничают", но с каждой итерацией планирования, мы это время сокращаем, меняя программу мероприятия. Но полностью от этого вряд ли удастся уйти.