Как собственнику мотивировать руководителя компании

Отвечает собственник, генеральный директор проектно-строительной компании “Стадия П”, Виктор Лаврентьев

Каждый владелец компании знает, что успех его бизнеса зависит от многих факторов. Однако, один из самых важных – это мотивированность вашего руководителя. Поскольку именно он отвечает за повседневное управление компанией, контроль над работой сотрудников и принятие стратегических решений, которые определяют будущее вашей компании.

Какие же эффективные методы могут использоваться для мотивации вашего руководителя и помощи ему в достижении максимального результата?

В этой статье рассматриваю несколько эффективных способов.

Коммуникация

Организуйте свой рабочий процесс, чтобы максимально использовать возможности общения с вашим руководителем. Поддерживайте четкую коммуникацию в течение дня, обсуждайте текущие проблемы и планы. В результате, вы заметите, что ваши руководители раскрываются лучше, цели становятся более ясными, и мотивация на новые проекты только растет.

Четкие цели и ожидания

Четкие и понятные цели помогают руководителю понять, чего от него ждут, что ему нужно сделать для достижения своих целей и как будет оцениваться их эффективность.

В работе руководствуюсь методикой постановки целей по SMART. Это эффективный инструментом, который помогает определять конкретные и измеримые цели.

S — Specific (конретная): формулировка целей должна быть четкой и конкретной. Например, вместо цели «увеличить продажи« цель может звучать как »увеличить продажи на 10% в первом квартале».

M — Measurable (измеримая): определите показатель, который будет использоваться для измерения прогресса. Например, «увеличение количества клиентов на 100 человек в первом квартале».

A — Achievable (достижимая): поставленные цели должны быть реальными и достижимыми в рамках установленного времени.

R — Relevant (актуальная): цели должны быть важными и соответствующими стратегии компании. Например, если компания ориентирована на производство продукции высокого качества, то цель должна быть связана с улучшением качества товаров.

T — Time-based (предельная): определите точную дату, когда цель должна быть достигнута.

Постановка конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени целей один из самых эффективных способов повысить мотивацию и производительность топ менеджера компании.

Возможности для профессионального развития

Как собственник компании, предоставьте наемному директору доступ к обучению, наставничеству, коучингу и другим возможностям развития. Это поможет ему усовершенствовать свои навыки и знания. Передавайте свой опыт, особенно в начальный период работы. Приглашайте руководителя на деловые встречи, чтобы он мог получить опыт и увидеть, как работает отрасль в целом.

Мои топ менеджеры регулярно проходят курсы и посещают образовательные мероприятия, позволяющие повысить свою экспертизу.

Поощрения и вознаграждения

Вознаграждение и признание труда – это мощный стимул для вашего руководителя. Убедитесь, что вы не только признаете его достижения, но и вознаграждаете его за усилия, которые он прилагает для достижения целей вашей компании. Поощрения могут значительно повысить производительность при выполнении определенных задач.

Важно отметить, что стимулы следует использовать в сочетании с другими мотивационными стратегиями, такими как предоставление возможностей для профессионального развития и похвала и признание за хорошую работу. Для многих людей важны не только поощрения в виде денег, но и своевременно сказанные слова благодарности и признания.

В качестве прикладного инструмента в своей работе применяю калькулятор расчета премий и бонусов. Это полезный инструмент, который помогает определить размер вознаграждения для своих сотрудников в зависимости от их производительности, достижения поставленных целей и других показателей.

Расширение прав и возможностей руководителя компании

Согласно исследованию, проведенному Harvard Business Review, сотрудники, которые чувствуют себя вправе принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу, более вовлечены, продуктивны и преданы своей организации.

Как владелец компании, вы можете уполномочить руководителя компании, предоставив ему автономию, полномочия и ресурсы для принятия решений и действий для достижения целей.

Однако при расширении прав и возможностей руководителя необходимо продумать схему контроля и отчетности, чтобы обеспечить прозрачность и эффективность работы. Владелец компании должен убедиться, что руководитель ежедневно отчитывается о своей деятельности и результативности, и при необходимости предоставляет отчеты о выполнении стратегических задач и достижении целей компании. Такой подход позволит управлять рисками и принимать быстрые корректирующие меры, если необходимо.

Сотрудничество и командная работа

Поощрение культуры сотрудничества и командной работы позволит вашему руководителю чувствовать поддержку и получать полномочия для принятия решений и успешного управления организацией. Это укрепит доверие и взаимопонимание между руководителем и сотрудниками. Когда сотрудники работают в команде, они могут эффективно обмениваться идеями, выявлять проблемы и находить решения, что в свою очередь повышает производительность и стимулирует инновации.

Позитивная рабочая среда

Сотрудники, работающие в благоприятной рабочей среде, более вовлечены, продуктивны и преданы своей организации. Как собственник компании вы можете создать благоприятную рабочую среду, продвигая культуру доверия, уважения и признания, предоставляя возможности для баланса между работой и личной жизнью и гарантируя, что сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают.

Все вышеперечисленные методы помогают не только обеспечить эффективную работу руководителя, но и создать благоприятную атмосферу в компании в целом. Когда руководитель чувствует поддержку и мотивацию, он может лучше управлять своей командой и работать на достижение корпоративных целей.

Но не забывайте о том, что при передаче определенных полномочий руководителю, важно установить схему контроля и отчетности, чтобы проверять выполнение задач и результативность работы, разработать четкие условия сотрудничества. Если собственник внимательно следит за работой руководителя и предоставляет ему возможности для профессионального роста, это становится ключевым фактором успешного развития компании.

Желаю успехов, Виктор Лаврентьев