Дополню стадии формирования команды - это важно.
1. Формирование
На данном этапе о команде говорить рано, пока это просто группа людей. Люди ещё не знакомы между собой, поэтому ограничивают себя в проявлении некоторых качеств, стараются произвести хорошее впечатление
Данный этап заканчивается, когда выбрано направление движения команды, сформулированы цели работы, установлены нормы общения, сформированы границы межличностного поведения и отношений между руководителем и подчиненными.
2. Конфликты
На этом этапе члены команды могут осознать, что их задача отличается или является более сложной, чем они представляли себе вначале. Некоторые участники могут страдать от беспокойства по поводу невозможности продвижения вперед или отсутствия опыта работы в команде. Это заставляет их сомневаться в целесообразности проекта в целом.
Кроме того, команды могут столкнуться со следующими проблемами:
• Участники полагаются на свой личный опыт и не склонны к сотрудничеству;
• Между членами команды возникают конфликты, даже несмотря на то, что они могут придерживаться единого мнения по основным вопросам;
• Возникают взаимная критика и конкуренция;
• Трудности в достижении первоначальных целей и разочарование от объема работы.
Если конфликты удается разрешить, то в конце этой стадии каждый член команды четко определяет свою роль, и команда приходит к общему консенсусу.
Этот этап подходит к концу, когда команда научится общаться и узнает, как работать вместе для успешной реализации проекта.
3. Начало слаженной работы
На третьем этапе сотрудники соблюдают выработанные правила поведения, общение происходит без сбоев, и все движутся по направлению к поставленной цели. Члены команды чувствуют, что совместная работа дает свои плоды, и каждый вносит определенный вклад.
Так формируется та сама единая команда, в которой существует дружба, партнёрство, возможность профессионально развиваться.
4. Полная реализация потенциала команды
К этому этапу команда — уже единое целое. В ней существуют свои параметры эффективности, своя атмосфера. Во главу угла становится не «Я» как личность, а общее дело, и наблюдается командный прогресс.
https://t.me/SPB_master_class
Статья понравилась. Не отмечено, что команда - не застывшее существо. Сегодня одна эффективна. завтра нет :) Цикличность формирования команды - постоянный процесс. Пока разбираемся с очевидными критериями - ситуация уже поменялась - команду начало штормить по не вполне понятным причинам. Можно сказать - что еще один критерий - постоянная работа над развитием команды, лидер и сама команда "держат руку на своем пульсе".
https://t.me/SPB_master_class