А у вас найм персонала идет в «ногу» с целями бизнеса?
Ко мне часто обращаются вот с каким запросом: есть в компании рекрутеры, 1 или даже 4, но не закрываются вакансии или ни так быстро, как хотелось бы бизнесу. Знакома вам такая ситуация?
Причин этому может быть довольно много и нужно целенаправленно все изучить и понять, где присутствует ошибка в процессах найма.
Что для этого нужно сделать?
- Провести аудит всех этапов подбора. Этапы подбора могут быть в каждой компании разные, важно понимать на каком из них проседает так называемая «воронка подбора»;
- Проанализировать уровень знаний и умений самих рекрутеров, уже работающих в компании. Я на днях у своего клиента услышала фразу: - мы берем на позицию «Рекрутер» всех, главное, что бы хорошо умел говорить. Я в корне не согласна с этим утверждением, потому что экономя на заработной плате и принимая на работу только начинающих специалистов, вы никогда не организуете четко выстроенный, качественный найм персонала;
- Так же может быть дело совсем не в рекрутерах, а в нанимающем менеджере или собственнике компании. Я так же часто сталкиваюсь с тем, что собственник бизнеса не знает какой конкретно человек ему нужен в команде, нет четких критериев отбора. Оценка в данной ситуации происходит по принципу «нравиться» или «не нравиться». Обратной связи у рекрутеров в этом случае нет, исправить ракурс оценки они не могут, потому что не знают в какую сторону смотреть.
Сегодня я хочу предложить вам аудит вашего отдела персонала со скидкой в 20%.
Почему нужно обратиться именно ко мне?
В данном вопросе очень важен взгляд со стороны опытного HR. Я в управлении персоналом более 17 лет, имею профильное высшее образование и опыт руководства командой рекрутеров в своем агентстве.
Напишите мне в ЛС и ваши процессы найма персонала будут работать как часы!
Подписывайтесь на мой блог, ставьте лайки, оставляйте комментарии.
Ваш HR-эксперт Рахимова Лидия!