Что такое «Облачные вычисления» или «Облако»?

При использовании облачных вычислений организации, по сути, покупают ряд услуг, предлагаемых поставщиками облачных услуг (CSPs). На серверах CSP размещаются все приложения клиента. Организации могут быстрее и дешевле увеличить свою вычислительную мощность с помощью облачных вычислений, чем путем покупки, установки и обслуживания собственных серверов.

Модель облачных вычислений помогает организациям масштабировать новые цифровые решения с большей скоростью и проворством и быстрее создавать ценности. Разработчики используют облачные сервисы для создания и запуска пользовательских приложений, а также для обслуживания инфраструктуры и сетей компаний практически любого размера - особенно крупных глобальных компаний. CSP предлагают услуги, такие как аналитика, для обработки и манипулирования огромными объемами данных. Время выхода на рынок ускоряется, ускоряя инновации для предоставления лучших продуктов и услуг по всему миру.

Облачные вычисления появились задолго до того, как разразилась глобальная пандемия, в 2020 году, но последовавшая за этим цифровая лихорадка помогла продемонстрировать их мощь и полезность. Вот несколько примеров того, как предприятия и другие организации используют облачные технологии:

И это не говоря уже о том, что все мы воспринимаем как должное: использование приложений на смартфоне, потоковое вещание передач и фильмов, участие в видеоконференциях. Все эти вещи могут происходить в облаке.

Если вернуться на несколько лет назад, то в бюджетах на ИТ-хостинг преобладала традиционная инфраструктура. Предприятия планировали перевести в облако лишь 45 процентов своих расходов на ИТ-хостинг к 2021 году. Наступил COVID-19, и 65 процентов руководителей, опрошенных McKinsey, увеличили свои бюджеты на облачные технологии. Еще 55 процентов в итоге перевели в облако больше рабочих нагрузок, чем планировалось изначально. Убедившись в преимуществах облака на собственном опыте, 40 процентов компаний планируют ускорить темпы внедрения.

Революция в облачных технологиях на самом деле происходит уже около 15 лет - более 20, если считать, что точкой отсчета стало основание компании Salesforce, которую многие считают первой компанией, предоставляющей программное обеспечение как услугу (SaaS). Сегодня следующее поколение облаков, включая такие возможности, как бессерверные вычисления, облегчает разработчикам программного обеспечения самостоятельную доработку функций ПО, ускоряя темпы выпуска, и делает это более эффективно. Поэтому компании могут более оперативно обслуживать клиентов и запускать продукты. И облако продолжает развиваться.

Экономия затрат обычно рассматривается как основная причина перехода в облако, но управление этими затратами требует другого, более динамичного подхода, ориентированного на операционные, а не капитальные затраты. Финансово-эксплуатационные возможности (или FinOps) действительно могут обеспечить непрерывное управление и оптимизацию облачных затрат. Однако CSP разработали свои предложения таким образом, что наибольшую ценность облака можно получить, прежде всего, за счет инноваций и оптимизации бизнеса. В 2020 году совокупный доход трех крупнейших CSP достигнет 100 миллиардов долларов - незначительная доля глобального рынка ИТ-услуг для предприятий в 2,4 триллиона долларов, что оставляет огромные возможности для получения прибыли. Чтобы выйти за рамки простого сокращения расходов, компании должны задействовать три симбиотических кольца создания стоимости облака: стратегию и управление, внедрение бизнес-домена и фундаментальные возможности.

Пандемия продемонстрировала, что цифровая трансформация больше не может быть отложена - и может произойти гораздо быстрее, чем представлялось ранее. Нет ничего более важного для цифровой трансформации компании, чем превращение в "облачный" бизнес. Преимущества заключаются в ускорении выхода на рынок, упрощении инноваций и масштабируемости, а также в снижении рисков при эффективном управлении. Облако позволяет компаниям предоставлять клиентам новый цифровой опыт в считанные дни, а не месяцы, и обеспечивает аналитику, отсутствующую на устаревших платформах. Но чтобы перейти к облачной модели работы, организации должны приложить коллективные усилия, которые начинаются с самого верха. Вот три действия, которые руководители компаний могут предпринять, чтобы повысить ценность облачных вычислений для своих компаний:

Согласно анализу 700 примеров использования облачных технологий, проведенному компанией McKinsey, компании из списка Fortune 500, внедряющие облачные технологии, к 2030 году могут получить более 1 триллиона долларов США, причем не только за счет сокращения расходов на ИТ.

Например, облако ускоряет проектирование, сборку и наращивание, сокращая время выхода на рынок, когда в компаниях внедрены эффективные процессы DevOps (сочетание разработки и эксплуатации); группы разработчиков программного обеспечения настраивают и развертывают программное обеспечение для операций, поддерживающих бизнес. Глобальная инфраструктура облака позволяет компаниям практически мгновенно масштабировать продукты, чтобы охватить новых клиентов, географию и каналы. И, наконец, компании, ориентированные на цифровые технологии, используют облако для внедрения новых технологий и агрессивных инноваций, используя цифровые возможности в качестве конкурентного отличия для запуска и построения бизнеса.

Если компании используют огромный потенциал облака правильными способами, они получат огромную выгоду. Компании из разных отраслей внедрили публичное облако и получили многообещающие результаты. Успешные из них определили стратегию, ориентированную на ценность для ИТ и бизнеса, приобрели практический опыт работы в облаке, приняли подход, ориентированный на технологии, и сформировали штат сотрудников, грамотных в вопросах облачных технологий.

Некоторые облачные услуги, например, серверное пространство, предоставляются в аренду. Аренда требует гораздо меньших капиталовложений, чем покупка, обеспечивает большую гибкость при переключении и расширении использования услуг, сокращает основные расходы на приобретение оборудования и программного обеспечения, а также снижает трудности, связанные с обслуживанием и владением. Организации платят только за ту инфраструктуру и вычислительные услуги, которые отвечают их меняющимся потребностям. Однако модель аутсорсинга подходит больше, чем другие аналогии: вычислительные бизнес-проблемы клиентов облака решаются сторонними провайдерами, которые предоставляют инновационные вычислительные услуги по запросу широкому кругу клиентов, адаптируют эти услуги к конкретным потребностям и постоянно работают над улучшением предложения.

Облако предлагает огромную экономию затрат и потенциал для инноваций. Однако, когда компании переходят на облачные технологии, простой подход "поднять и перенести" не позволяет снизить затраты, поэтому компаниям приходится перестраивать существующие приложения, чтобы воспользоваться преимуществами облачных услуг.

Например, одна крупная организация, предоставляющая финансовые услуги, хотела перевести более 50 процентов своих приложений в публичное облако в течение пяти лет. Ее цели заключались в повышении отказоустойчивости, времени выхода на рынок и производительности. Но не все подразделения организации должны были переходить на новые технологии одинаковыми темпами. Поэтому ИТ-руководство определило различные архетипы перехода, чтобы удовлетворить технические потребности, риски и операционные модели каждого подразделения.

Устаревшие архитектуры кибербезопасности и операционные модели также могут создавать проблемы при переходе компаний в облако. Однако возникающие при этом проблемы связаны скорее с неправильной конфигурацией, чем с присущими облаку уязвимостями безопасности. Одно из эффективных решений? Обеспечение безопасности облачных рабочих нагрузок для скорости и гибкости: автоматизированные архитектуры и процессы безопасности позволяют обрабатывать рабочие нагрузки в гораздо более быстром темпе.

Потребности облачных вычислений в кадрах отличаются от потребностей традиционных ИТ. Хотя облачные вычисления могут повысить производительность ваших технологий, они требуют специализированных и иногда труднодоступных специалистов, включая разработчиков полного стека, инженеров по обработке данных, инженеров по облачной безопасности, специалистов по управлению идентификацией и доступом, а также облачных инженеров. Таким образом, модель облачных талантов должна быть пересмотрена по мере продвижения вперед.

Шесть практических действий помогут вашей организации сформировать необходимый облачный персонал:

Ожидается, что различные отрасли получат кардинально разные выгоды от использования облачных технологий. Высокотехнологичные, розничные и медицинские организации занимают верхнюю границу континуума получения стоимости. Электроника и полупроводники, потребительские товары в упаковке и медиа-компании составляют середину. Организации, занимающиеся производством материалов, химикатов и инфраструктуры, находятся в нижней части континуума.

Тем не менее, как показывают следующие примеры, огромное количество вариантов использования предоставляет возможности для извлечения стоимости в различных отраслях:

Облако развивается в соответствии с отраслевыми потребностями компаний. В период с 2021 по 2024 год ожидается ежегодный рост расходов из публичного облака на вертикальные приложения (такие как управление складом в розничной торговле и управление рисками предприятия в банковской сфере) более чем на 40 %. Расходы на горизонтальные рабочие нагрузки (например, управление взаимоотношениями с клиентами), как ожидается, вырастут на 25 %. Например, медицинские и производственные организации планируют тратить на вертикальные приложения в два раза больше, чем на горизонтальные.

Представления об облачных вычислениях могут быть омрачены неправильными представлениями. Вот семь распространенных мифов об облаке, каждый из которых можно развенчать:

Вот еще одно огромное заблуждение: облако предназначено только для крупных транснациональных компаний. На самом деле, облако может помочь небольшим местным компаниям стать транснациональными. Выгоды компании от внедрения облака не ограничиваются ее размером. На самом деле, облако переносит барьер входа на уровень навыков, а не на масштаб, делая возможным для компании любого размера конкурировать, если у нее есть люди с нужными навыками. Благодаря "облаку" высококвалифицированные малые компании могут побороться с именитыми конкурентами. Чтобы полностью реализовать огромную потенциальную ценность облака, организации должны применять продуманный подход, при котором ИТ и бизнес работают вместе.

В статье использованы материалы из следующих источников:

«Шесть практических действий для подготовки необходимых вам специалистов по облачным технологиям», 19 января 2022 года, Брант Карсон, Дориан Гертнер, Киртхи Айенгар, Ананд Сваминатан и Уэйн Вест.«Возможность миграции в облако: ценность для бизнеса растет, но ошибок много», 12 октября 2021 г., Тара Балакришнан, Чандра Гнанасамбандам, Леандро Сантос и Бхаргс Шриватсан.«Приз Клауда в триллион долларов разыгран», 26 февраля 2021 г., Уилл Форрест, Марк Гу, Джеймс Каплан, Майкл Либоу, Рагхав Шарма, Кейт Смайе и Стив Ван Куикен.«Раскрытие ценности: четыре урока по поиску и использованию облачных сервисов», 2 ноября 2020 г., Абхи Бхатнагар, Уилл Форрест, Науфал Хан и Абдалла Салами.«Три действия, которые руководители могут предпринять, чтобы извлечь выгоду из облачных вычислений», 21 июля 2020 г., Чхави Арора, Танги Кэтлин, Уилл Форрест, Джеймс Каплан и Ларс Винтер.