Кейс: как повысить уровень wellbeing, вовлеченности и взаимной поддержки в команде с помощью 1 лекции
Именно такой эффект создала одна из моих последних лекций по формированию привычек. Делюсь этим вдохновляющим кейсом.
Я сертифицированный коуч и тренер полезных привычек. У меня есть своя методика, которая объединяет инструменты коучинга и нейронауки. Веду свой Клуб целей и привычек, куда люди приходят для того, чтобы начать двигаться к целям и новому образу жизни с поддержкой.
В мае читала часовую лекцию-практикум по теме формирования привычек в PR-агентстве PromoAge. По отзыву организатора, лекция "заставила людей задуматься, каждого о своем". И это как раз тот результат, к которому я обычно стремлюсь - замотивировать людей менять свои привычки и образ жизни по чуть-чуть, подумать над тем, что можно делать уже сегодня и каждый день.
Но потом оказалось, что сотрудники не просто "задумались", а взяли и организовали свой внутрикорпоративный Клуб целей и привычек по аналогии с тем, который веду я. Инициатором и амбассадором стала моя клиентка и участница моего Клуба.
Клубу в PromoAge чуть больше месяца. В нем уже 17 человек (15 женщин и 2 мужчин) – это много для небольшой компании. Upd. на 17 августа - в Клубе уже 30 сотрудников, и даже генеральный директор присоединился.
Участники Клуба активно общаются, делятся своими начинаниями и успехами, поддерживают и мотивируют друг друга, ставят фокусы на неделю, делятся лайфхаками и упражнениями, статьями и материалами, в том числе про психологию. Планируют общие корпоративные спортивные мероприятия.
Цели у людей в корпоративном Клубе разные, но крутятся вокруг здорового образа жизни и баланса:
- правильное питание
- выпивать достаточно воды
- не есть перед сном
- соблюдать режим
- сесть на шпагат
- снизить вес
- проходить ежедневно не менее 10к шагов
- ежедневные зарядки/тренировки
- заниматься хобби
По-моему, отличный кейс в плане ROI и полученного результата, так как всего 1 лекция + правильный амбассадор
- помогли сотрудникам самостоятельно и без трудовых или денежных затрат со стороны компании организовать внутрикорпоративный Клуб. Причем это случилось bottom-up, и инициатива привлекла руководителя.
- повышают уровень wellbeing сотрудников за счет того, что они меняют образ жизни. А хорошее самочувствие напрямую влияют на мотивацию, вовлеченность и эффективность
- стимулируют активное взаимодействие, вовлеченность и тимбилдинг внутри команды
Если вы хотите помочь своим сотрудникам формировать здоровые и продуктивные привычки и влиять на их уровень wellbeing, я открыта предложениям по сотрудничеству в формате лекции, тренинга или фасилитации постоянного Клуба.