Как работает холократия (by Darkkrider)

Копипаста статьи на freakbusiness.com, которую я откопал в вебархиве.

Для понимания теоретических основ холократии я настоятельно советую почитать книгу Reinventing organisations. Все станет гораздо более понятным. А если хочется разобраться глубже, то нужно читать Кена Уилбера – например Sex, Ecology, Spirituality. А здесь я постараюсь очень коротко пробежаться по верхам.

Холархия

Холархия – это такой взгляд на мир и представление его в виде иерархии холонов. (да, да – Сепульки, это то, что используется для сепуления. А сепуление – то что делается в сепулькариях) Так вот, холон это некое целое, которое есть часть большего целого и само состоит из меньших целых. Человек состоит из органов, органы из клеток, клетки из моелкул, молекулы из атомов итд.

Холоны более низкого/внутреннего уровня имеют как свои “личные” цели, так и цели поддержания холона более высокого/внешнего уровня. Атомы “стараются” быть хорошими частями молекул, молекулы – клеток, клетки – органов, органы – организма.

Люди далее могут объединяться в социальные холоны, у которых есть значимая разница с рассмотренными ранее индивидуальными холонами, заключающаяся в том, что в индивидуальном холоне холоны более низкого уровня являются его частями, а в социальном – участниками. То есть клетка – часть организма, но Вася – не часть России, а ее участник, а кроме этого он еще и участник своей семьи, компании итп. Социальные холоны не подчиняются жестко единому центру и не имеют локализованного единого сознания.

Эволюция усложняет вселенную и требует все большей координации для дальнейшего развития и социальные холоны развиваются во времени по вектору увеличения степени сотрудничества. Кто его знает, может со временем человечество превратится в настоящий индивидуальный холон, где люди станут “клетками” единого существа. Пока этого не произошло, но эволюционное давление заставляет каждого человека становиться более эффективным холоном и развивать сотрудничество с другими людьми, делая человечество все больше похожим на единый организм.

Организации людей

Так вот, исходя из вышеописанного вектора у человечества начали появляться организации. Низкие уровни этих организаций были более эгоистичными, а высокие становились все более эффективно взаимодействующими. У Кена Уилбера эти уровни обозначаются цветами. Я опишу их крайне коротко с выражением роли лидера организации.

Красный (red) – племя/банда. Импульсивная организация основанная на силе. Я сильнее всех – я главный, мне достается больше всех благ, я подчиняю себе ближайших соплеменников и насаждаю разделение труда. Если я ослаб, власть захватывает более сильный. Правила существуют только пока у лидера хватает сил их насаждать.

Янтарный (amber) – церковь/армия/министерство. Организация основанная на вере в правила и “данную свыше” иерархию. Я – богоизбранный царь и вы должны мне подчиняться, потому что так устроен мир. Изобретена иерархия, организация может стать большой и многоуровневой и добиваться стратегических целей. Amber не любит red организации, считая их варварскими.

Оранжевый (orange) – большие современные корпорации. Организация основанная на стремлении к эффективности каждого участника. Я – инженер, построивший идеальную машину, где все элементы стремятся работать эффективно на достижение целей. Изобретена система мотивации, показатели эффективности. Не любят amber, считая их бесполезной, немотивированной тупой массой, просиживающей штаны. (Привет Максу Фалдину )

Зеленый – корпорации нового типа, некоммерческие организации. Организация основанная на ценностях, заботе об окружении, сотрудниках, клиентах. Я – отец воспитатель, создающий семью где все стремятся работать для реализации совместных ценностей. Не любят orange, считая их бездушной беспринципной машиной, высасывающей соки из людей.

(teal картинки не будет )

Изумрудный (teal) – рациональная организация, осознанно включающая в себя достижения всех предыдущих уровней. Я – человек имеющий видение, приглашаю других людей для реализации этого видения если они разделяют мои устремления. Мы работаем самостоятельно, но совместно, используя иерархии, правила и координационные механизмы когда видим в этом смысл. Метафора этого уровня организации – живой организм. От green отличается отсутствием заигрывания с эго, и отсутствием роли главы семейства/воспитателя детского сада.

Холократия

Так вот значит холократия – это такая структура, которая позволяет строить teal организацию и избавляться от системы plan&control, когда над вроде бы взрослым и самостоятельным человеком стоит другой человек, который планирует и контролирует деятельность первого. Чем больше организация, тем больше бездельников топ менеджеров, составляющих дорогую и мешающую работать надстройку. В teal вообще и в холократии в частности, все работают, никто не выполняет роль исключительно планирования и контроля работы других людей и передачи сигнала вверх и вниз по иерархии.

Особенности холократии.

Наверное все это не очень понятно и кажется сложным. На самом деле все эти встречи и жестко прописанные процедуры и роли управления занимают не более 3-5% рабочего времени. Все остальное время люди просто работают и делают свое дело, их никто не дергает и не лезет в их работу. Холократия имеет радикальную свободу личности совмещенную с жесткой иерархией ролей и абсолютным авторитаризмом иерархии лид линков. При этом авторитаризм не может превратиться в самодурство, так как лидлинк может только снять/поставить человека в роль. Он не может выдумывать правила и системы контроля… самодурство проявлять негде

Очень по-разному к холократии адаптируются бывшие руководители. От полного принятия до до слез и заявлений об увольнении. Для некоторых задача описать свои ответственности не используя слов - контролировать, планировать, управлять в применении к чеьей-то чужой работе становится очень стрессовым процессом. Но в итоге мне кажется все-таки получается высвободить высокооплачиваемых людей из управленческого ярма и начать получать реальную пользу от их работы “собственными руками” – они оказывается много что могут сделать