Самотюнингованная команда: что это и с чем её едят?
За последний год у меня твердо сложилась уверенность, что если я внезапно уйду в отпуск или заболею, бизнес не развалиться. Дело в команде 😎 ➡️ Термин «самотюнингованная команда» означает, в первую очередь, делегирование с точки зрения управленческих навыков. То делегирование, уровень которого растет по мере роста команды. Иными словами, ты должен давать команде возможность обо**аться. Для меня очень сомнительно звучат утверждения в стиле «мы не прощаем ошибок», «если сотрудник ошибался дважды - нужно увольнять». Всё зависит от упорства самого человека и его желания развиваться. Делегирование ВСЕГДА связано с чужими ошибками. Идеально ты и сам всё можешь сделать, если ты такой идеальный. Будет ли это управлением? Не думаю. ✅ Задача фаундера - это поиск возможностей и создание бизнеса. ✅ Задача управленца - создать команду, которая исходя из миссии, целей и задач бизнеса будет самостоятельно развивать в себе необходимые навыки. Единственный ресурс управленца - это люди, и то, как он ими распоряжается, такая команда и вырастает. Моя - способна сама обучаться, инициировать идеи продуктов и своё развитие. 💬 На одной из планёрок в прошлом месяце сотрудница с гордостью сказала: - Антон, посмотри, как мы выросли! Раньше были этапы работ, на которые я смотрела и думала: «Ну нет, это для взрослых!»…А тут я уже это делаю сама. P.S. Кстати, именно так и родилась часть продуктов внутри TheQube.VC, и ближайшая конференция 15 мая тоже. Все начинается с фразы: «Девочки/Антон, а давайте мы ….»