Жду статью с обоснованиями про сотрудников на окладе. Думаю, она не будет сильно отличаться от этой, нужно только "проценты" заменить на "оклад". Через время, на ваших первоначальных процентах зарплата вырастает с 50 тысяч до 200. Вы понимаете что это многоМожет, я не настолько погружена в тему, но эта цитата кажется ключевой. Пара схем для тех, кто боится, что сотрудникам будет "много": 1. Официально платите фикс на уровне минимального прожиточного минимума; остальное — в конверте, без чётких процентов и с условием "только с посторонних проектов". 2. Установите чёткие тарифы — грабительские в отношении сотрудника и выгодные для заказчика; сотруднику некогда будет думать о чём-либо, а заказов будет много. Конечно, эти схемы подходят не для всех ниш. И да, будет текучка кадров, зато вы не переплатите — 100%.
Очень жаль, что из всего текста вы увидели только то, что якобы кто то не хочет переплачивать сотрудникам. Попробуйте прочитать еще раз, статья совершенно о другом.
Жду статью с обоснованиями про сотрудников на окладе. Думаю, она не будет сильно отличаться от этой, нужно только "проценты" заменить на "оклад".
Через время, на ваших первоначальных процентах зарплата вырастает с 50 тысяч до 200. Вы понимаете что это многоМожет, я не настолько погружена в тему, но эта цитата кажется ключевой.
Пара схем для тех, кто боится, что сотрудникам будет "много":
1. Официально платите фикс на уровне минимального прожиточного минимума; остальное — в конверте, без чётких процентов и с условием "только с посторонних проектов".
2. Установите чёткие тарифы — грабительские в отношении сотрудника и выгодные для заказчика; сотруднику некогда будет думать о чём-либо, а заказов будет много.
Конечно, эти схемы подходят не для всех ниш. И да, будет текучка кадров, зато вы не переплатите — 100%.
Очень жаль, что из всего текста вы увидели только то, что якобы кто то не хочет переплачивать сотрудникам. Попробуйте прочитать еще раз, статья совершенно о другом.