Парадокс помощи: почему наши советы не помогают?

В бизнесе и в жизни мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда нам требуется принять решение или помочь кому-то это сделать. Однако, иногда мы сталкиваемся с парадоксом: чем очевиднее и лучше наше решение, тем с большей настойчивостью оно отвергается.

Это явление было подтверждено исследованиями Олссона, которые показали, что подсказки "что делать" помогают лишь в 8% случаев, когда человек находится в тупике.

Управление людьми и принятие решений являются ключевыми аспектами эффективного бизнеса. Руководители и менеджеры часто сталкиваются с необходимостью помочь своим подчиненным или коллегам принять правильные решения.

Возникает вопрос: почему иногда даже самые грамотные и обоснованные предложения могут быть отвергнуты?

Одной из причин может быть эго и потребность в автономии. Когда мы сами приходим к решению, это придает нам ощущение личной компетентности. Это позволяет повысить самооценку. В тоже время, когда нам дают что-то готовое – это не ценится, т.к. реально в этом нет нашей работы, а значит и нашей ценности.

Получается, что решение придумал «не я», и даже логичные и верные идеи отвергаются, просто из «принципа». И конечно, мы не можем на 100% знать, как поступить, т.к. не всегда до конца понимаем все аспекты ситуации.

Хотя пользуясь принципом Бритвы Оккама – чаще всего самое простое решения и является самым верным.

Хочу еще добавить, что мы все из страны «Советов» и возможно это уже в крови – давать советы, но никогда чужих не слушать. Удачи!

Оригинал тут: https://tenchat.ru/media/1655207-paradoks-pomoschi-pochemu-nashi-sovety-ne-pomogayut