Дефицит руководителей: как найти и привлечь топ-менеджеров в вашу компанию

Бизнес ощущает на себе дефицит сильных топ-менеджеров*. Основных причин две: релокация и изменения требований к специалистам. Сейчас руководитель должен обладать не только стратегическим мышлением, но и быть эмпатичным антикризисным лидером, способным быстро принимать решения.

*Согласно опросу «Коммерсантъ»

В 2023 году число запросов на топ-менеджеров выросло почти в два раза. При этом средний срок закрытия вакансии увеличился до полугода.

В первые месяцы 2024 года российские компании разместили на hh.ru 27,3 тысячи вакансий на должности уровня C-level, что на 51% больше по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Однако количество активных резюме CEO увеличилось всего на 5%.*

*Источник – Forbes Club

Эти цифры приводят рынок труда к поиску эффективных решений. Как специалист с большим опытом в HR и управлении бизнесом и персоналом, я хочу поделиться с вами несколькими инструментами, которые помогут вам привлечь сильных руководителей в свою команду.

Отправляйте руководителей с недостаточной квалификацией в центры профессионального развития или специализированные бизнес-школы. Привлекайте внешних экспертов для проведения тренингов и консультаций, чтобы изменить и улучшить подход к управлению. Такая инвестиция в обучение повышает компетентность действующих лидеров, способствует их профессиональному росту и повышает устойчивость в период нестабильности.

Проводите регулярные мероприятия по выявлению и развитию талантов среди действующих сотрудников. Формируйте внутренний кадровый резерв HiPo (High Potential), который сможет закрывать ключевые позиции. Разработайте программы наставничества, чтобы сотрудники могли развивать свои управленческие навыки и готовиться к руководящим ролям.

Дайте молодым специалистам возможность самостоятельно реализовать бизнес-идеи внутри компании под присмотром более опытных коллег. Этот подход поможет им пройти «боевую подготовку» и приобрести необходимые навыки для управления проектами и командой в будущем. Так они получат опыт, а вы – молодых и амбициозных CEO.

Этот метод успешно применяет «Askona» : представители компании делились своим опытом обучения топов на HR конференциях.

Рассмотрите возможность предоставления удалённой работы для топ-менеджеров. Это может решить проблему дефицита управленческих кадров за счёт привлечения специалистов, для которых удалённая работа является важным фактором при выборе работодателя.

Раньше к людям с предпринимательским опытом относились настороженно, так как могли быть проблемы с управляемостью и риск, что руководитель уйдёт заниматься своими проектами. Сейчас многие компании закрылись и опытные руководители стремятся вернуться в найм. Попробуйте дать шанс бывшим бизнесменам.

Обратите внимание на возрастную категорию топ-менеджеров за 50. Кандидаты, которые прошли через кризис нулевых, находясь на руководящих должностях, знают, как действовать в периоды нестабильности.

Рассмотрите в качестве кандидатов иностранцев и привлекайте специалистов из стран ближнего зарубежья. Среди них есть талантливые руководители, готовые к переезду или удалённому формату работы.

Уверена, что можно найти ещё больше методов для преодоления дефицита управленческих кадров. Главное мыслить нестандартно!

Решение проблемы дефицита топ-менеджеров требует комплексного подхода и использования разнообразных стратегий. Внедрение описанных методов поможет вашей компании не только найти нужных специалистов, но и создать условия для их долгосрочной и эффективной работы.

Начните внедрение новых стратегий уже сегодня. Определите, какие из предложенных методов наиболее актуальны для вашей компании и начните их применять. Я уверена, что вы добьётесь впечатляющих результатов.

Вы также можете обратиться в ITSpace для консультации и качественного подбора CEO.