Испытательный срок 🏁 От победы к победе
Каждый, кто когда-нибудь искал работу через hh.ru, удивлялся, почему, при (почти) полном соответствии требованиям вакансии, его даже не пригласили на собеседование? Или пригласили, он подготовился, блеснул опытом и компетенциями, но не взяли… И это при том, что резюме и скрипты ответов составили вместе с карьерным консультантом.
Те же консультанты и рекрутеры, в доверительной обстановке расскажут друг другу, что работодатель скрывает настоящие критерии, по которым он ведет отбор. Хотя бы для того, чтобы кандидаты не демонстрировали желательное поведение и не накручивали опыт. Но мы поговорим о случае вашего успеха. Итак, вы получили оффер, поздравляю! Эйфория, и справедливо – победа досталась не легко, у вас конкурентный рынок труда. Теперь вам предстоит испытательный срок.
Испытательный срок – это фактически продолжение процесса подбора, хотя формально уже возникли трудовые отношения. Мало что изменилось: ни вы, ни рекрутер по-прежнему не знаете, почему вас взяли. Скорее всего, это компромисс. Есть какие-то ожидания от вас: о некоторых вам сказали, о других нет. Об этих ожиданиях может не знать даже директор по персоналу вашей новой компании. Вам рассказывали о какой-то проблематике, но взгляд на нее у руководителя и у вас может быть различным, ваши методы или приоритеты могут не понравиться. Я лично знаю случаи, когда проницательный сотрудник на второй день не выходил на работу – сдавался без боя.
А действовать нужно быстро и, главное, без ошибок, «от победы к победе». Потому, что система пока умеет работать без вас. Потому, что есть амбициозные люди внутри, которые считают себя достойными занять ваше место, однако, в глазах руководства, это слишком большой компромисс, пока большой… Большой, пока в вас не разочаровались. А может быть в вас и еще нескольких ваших последователях. Но они умеют ждать, эти люди, они ждут уже может лет десять... Бывает и так, что реформы, которые вы должны провести, кому-то мешают. Почему бы не ослабить вас с первых дней? Помощи изнутри вам ждать неоткуда. У вас есть скрытые союзники, но они боятся, а тех, кто не боялся, давно вычистили. Вы должны выдавать мощность в 2-3 раза большую, чем необходима в будущем стационарном режиме, если идти на таран, раскидывая саботажников, сквозь завалы в учете. Или, как альтернативу, использовать неочевидные решения и скрытую мотивацию сотрудников. Как минимум, второе мнение вам не помешает. Обращайтесь, вместе победим!
Я уже писал об услуге «Пёстрая лента» для прохождения ИС на должностях нач. финансового или планово-экономического отдела или фин. директора и подобных им.
«Есть у революции начало, нет у революции конца» – была такая песня. И у испытательного срока нет конца, то есть он не заканчивается через 3 месяца, как написано в трудовом договоре. Он закончится тогда, когда то, что вы построили, будет однозначно лучше того, что было до вас.