Влад, если заходим на поле методологии СЗ (Бек и Уилбер) то что вы описываете в статье это "оранжевая" и частично "оранжево-зеленая" история, возможно книга Лалу ввела вас в заблуждение. До достижения бирюзового еще много предстоит сделать. Приятно видеть, что в 23г есть потребность в развитии процессов.
Здравствуйте! В этой статье лишь выжимка принципов, основной акцент на рекомендациях по подбору сотрудников. У нас развернуты все паттерны Социократии 3.0 — расскажем подробнее в отдельном материале.
Фигня всё это. У нас пытались внедрить. И тренера нанимали и тренинги проводили, и все поначалу с энтузиазмом это восприняли. Но через несколько месяцев все вернулось на круги своя, ибо продуктивность упала в разы. Ещё раз убедился, что без нормального менеджмента никто работать нормально не будет. Человек либо будет наводить напрасную суету, либо будет всё сваливать на другого.
Сожалею, что у вас неудачный опыт. Безусловно, сильная команда руководителей помогает поддерживать и развивать бирюзовую систему. Главное — собрать таких людей, мы за годы тоже совершали ошибки.
Вброшу. Для мимокрокодила все выглядит как "самооргаризуйтесь!". Или "у нас не коллектив, у нас семья! Из бонусов - печеньки". Ну а прибыль не делим поровну, в большой семье кто первый встал - того и тапки. Приложить ~20% собственных усилий сверху и можно открывать своё дело, на кой рвать жопу за дядю и за его идею? И самую малость коммунизм напоминает ещё
Влад, спасибо, что поделились своим опытом! 1. Какая численность компании? Как вам кажется, при росте численность бирюзовость размывается или ее можно сохранить? 2. Бирюзовость есть в поддерживающих подразделениях? И нужна ли она там?
Какая численность компании? Как вам кажется, при росте численность бирюзовость размывается или ее можно сохранить?
Сейчас в компании более 100 человек. При росте количества сотрудников чувствуем, что бирюзовость "размывается". Планируем решать этот вопрос за счет изменения оргструктуры — дробить на общности не более 100 человек.
Также работаем над развитием культуры коммуникации в компании, учимся взаимодействовать качественно, давать друг другу обратную связь, решать конфликтные ситуации и улучшать процессы. Сейчас у нас хорошо работает постоянное образование сотрудников. Больше рассказываем коллегам о принципах социократии, приводим примеры из практики, как их использовать, проводим тренинги. Пока эта практика несистемная, хочется ввести ее на регулярной основе в будущем.
Бирюзовость есть в поддерживающих подразделениях? И нужна ли она там?
В нашей компании культура для всех общая, и все сотрудники придерживаются ее. Например, в финансовом и юридических отделах специалисты очень компетентны и самостоятельно разбираются во многих вещах, очень ответственны, поскольку часто нужно принимать решения, наилучшие и безопасные для компании.
Здесь многое зависит от мышления самих сотрудников, о чем я и рассказываю в статье. Люди, которые любят свою работу — делают ее отлично, не боятся ответственности, разделяют ценности компании. Это и есть основа бирюзовости.
Но иногда, если человек не такой гибкий, а более привычный к вертикальной оргструктуре, но его работа важна, то делают исключение. Знаю такие примеры в других компаниях.
Влад, если заходим на поле методологии СЗ (Бек и Уилбер) то что вы описываете в статье это "оранжевая" и частично "оранжево-зеленая" история, возможно книга Лалу ввела вас в заблуждение. До достижения бирюзового еще много предстоит сделать. Приятно видеть, что в 23г есть потребность в развитии процессов.
Здравствуйте! В этой статье лишь выжимка принципов, основной акцент на рекомендациях по подбору сотрудников. У нас развернуты все паттерны Социократии 3.0 — расскажем подробнее в отдельном материале.
Фигня всё это. У нас пытались внедрить. И тренера нанимали и тренинги проводили, и все поначалу с энтузиазмом это восприняли. Но через несколько месяцев все вернулось на круги своя, ибо продуктивность упала в разы. Ещё раз убедился, что без нормального менеджмента никто работать нормально не будет. Человек либо будет наводить напрасную суету, либо будет всё сваливать на другого.
Сожалею, что у вас неудачный опыт. Безусловно, сильная команда руководителей помогает поддерживать и развивать бирюзовую систему. Главное — собрать таких людей, мы за годы тоже совершали ошибки.
Вброшу.
Для мимокрокодила все выглядит как "самооргаризуйтесь!".
Или "у нас не коллектив, у нас семья! Из бонусов - печеньки". Ну а прибыль не делим поровну, в большой семье кто первый встал - того и тапки.
Приложить ~20% собственных усилий сверху и можно открывать своё дело, на кой рвать жопу за дядю и за его идею?
И самую малость коммунизм напоминает ещё
Влад, спасибо, что поделились своим опытом!
1. Какая численность компании? Как вам кажется, при росте численность бирюзовость размывается или ее можно сохранить?
2. Бирюзовость есть в поддерживающих подразделениях? И нужна ли она там?
Здравствуйте, Артем. Благодарю за обратную связь!
Какая численность компании? Как вам кажется, при росте численность бирюзовость размывается или ее можно сохранить?
Сейчас в компании более 100 человек. При росте количества сотрудников чувствуем, что бирюзовость "размывается". Планируем решать этот вопрос за счет изменения оргструктуры — дробить на общности не более 100 человек.
Также работаем над развитием культуры коммуникации в компании, учимся взаимодействовать качественно, давать друг другу обратную связь, решать конфликтные ситуации и улучшать процессы. Сейчас у нас хорошо работает постоянное образование сотрудников. Больше рассказываем коллегам о принципах социократии, приводим примеры из практики, как их использовать, проводим тренинги. Пока эта практика несистемная, хочется ввести ее на регулярной основе в будущем.
Бирюзовость есть в поддерживающих подразделениях? И нужна ли она там?
В нашей компании культура для всех общая, и все сотрудники придерживаются ее.
Например, в финансовом и юридических отделах специалисты очень компетентны и самостоятельно разбираются во многих вещах, очень ответственны, поскольку часто нужно принимать решения, наилучшие и безопасные для компании.
Здесь многое зависит от мышления самих сотрудников, о чем я и рассказываю в статье. Люди, которые любят свою работу — делают ее отлично, не боятся ответственности, разделяют ценности компании. Это и есть основа бирюзовости.
Но иногда, если человек не такой гибкий, а более привычный к вертикальной оргструктуре, но его работа важна, то делают исключение. Знаю такие примеры в других компаниях.