От человеческих ресурсов к человеческому капиталу. Как IT-аутстаффинг только лучше

Как аутперформинг снимает фундаментальные противоречия между бизнесом и работниками. Суть противоречия в потребностях бизнеса и персонала наиболее емко выразил яркий предприниматель Генри Форд

«Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего и его проблемы»
Генри Форд

Привет, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.

Я уверен что можно работать с удовольствием и без выгорания, для этого я развитию методику и продукт Аутперформинг. Статья о нем!

Я помогаю людям преодолеть выгорание, а еще пишу книгу об этом формате историй, и рад познакомиться с вашими историями, пишите в личных сообщениях и коментах!

Я помогаю классным работодателям находить ценных, сотрудников , собираю команды мечты, меньше уставать, а еще сформировать поддерживать и наращивать ценность личности

Подпишись на мой блог и тг-канал для того чтобы быть на связи и не пропустить полезные приемы помогающие улучшить свой бизнес и не выгореть

Идеальная команда по м мнению руководителя, гребцы. "Кадр из фильма троя"

Полезную функцию “Перформинг”

Предпринимательское мышление это мышление эффективности, где есть три важных параметра:

цена

скорость

качество

Управляя этим параметрами, предприниматели решают проблемы потребителей и создают “VALUE” ценность/пользу для потребителя.

Для формирования бизнес модели есть потребность в привлечении капитала и приобретении необходимых ресурсов.

Капитал привлекаем, ресурсы стремимся приобрести как можно дешевле.

Когда предприниматель видит людей как ресурс, срабатывает правило про разумное распоряжение ресурсами. Купить как можно дешевле и эксплуатировать как можно полнее.

Вывод хороший управленец, когда он видит сотрудника как ресурс, не заинтересован в развитии сотрудника и его доходов. И Это нормально!

Продакт визионер вдохновляет команду проекта "Кадр из фильма Троя"

Удовлетворения потребностей

Получение достойного гонорара за свою работу

Безопасности

Чувствовать себя защищенным

Преодолеть страх неудач

Социальной включенности

Быть принятым, иметь социальные связи

Потребность в уважении

Одобрение признание достижений

Развиваться

Обучаться познавать новое

Эстетику

Красивое и удобное пространство

Самореализацию

Передовые компании для решения своих задач вкладывают огромные ресурсы и усилия в HR - бренд для обеспечения своих потребностей с лучшими специалистами. А есть ли решение, которое было бы доступно для команний без стильного и дорогого HR бренда?

За деньги - да

Что если потребности специалиста в команде развитии, творческой самореализации будет делать кто-то другой, а IT - компания сможет получать качественный перформинг тогда когда он нужен, и легко отказываться от него когда он больше не нужен.

В любом бизнесе потребность в экспертизе меняется со временем, но IT проекты показали динамику трансформации проектов существенно превышающую другие отрасли.

Проекты быстро запускаются, быстро трансформируются и быстро сворачиваются.

Получается, что люди становятся очень быстро нужны и очень быстро не нужны.

Значит найм и увольнение в обычном режиме стали не подходить по скоростям.

На помощь пришла модель аутстаффинга! Это по сути самый базовый IT - аутсорс, когда предметом аутсорса являются конкретные задачи, а учет идет по рейтам в час.

Тим лид вдохновляет команду ))) "Кадр из фильма троя"

Низкая вовлеченность сотрудников - для сотрудников это часто временная задача, когда закончился проект в основной компании.

У многих людей есть представление что это “галера” - тяжелый труд без поддержки коллектива.

Тим лид кикает разраба за низкий перформинг и садиться кодить сам)) "Кадр из фильма троя"

Сотрудник может уйти в любой момент, такое тоже часто слышал, но это полный бред так как любой сотрудник может уйти из любого проекта в любой момент.

Очевидным решением является эволюция модели аутстаффинга. Коллеги уже создали модель смарт - аутстаффинга. Ключевой упор идёт на сохранении и передаче опыта в проекте, чтобы при динамике сотрудников не терять опыт и наработки. Очень полезная и похвальная инициатива, говорящая о развитии темы.

Мы в с Константином Косвинцевым из ВишераСофт пошли дальше в аутперформинг.

Внутренний внутри команды исполнителя (нашей)

Специалист проходит собеседование и онбординг, после чего встраивается в наш формат работы. Мы помогаем освоить методологии работы без выгорания, с контролем за уровнем стресса в процессе работы. Благодаря этому уровень тревожности снижается, а производительность повышается. Специалист тратит меньше времени и усилий на решение своих задач, а объем задач растет. Специалист заканчивает работу во время, и у него остаются силы на свою жизнь.

Внутри нашей компании “Вишера софт”, специалист работает с менторами, помогающими ему развивать профессиональные навыки, растить свою экспертизу, пользу и уровень рента. По желанию специалист сам осваивает навыки ментора и получает под свою опеку небольшую группу менее опытных специалистов, что реализует его социальную потребность в поддержке и уважении.

Внешний контур - это работа над проектами заказчиков по аустафф - модели. Специалист отгружает свои навыки и умения на высоком уровне и не испытывает социальные потребности в команде заказчика, относясь к проекту только как к бизнесу, ничего личного.

Заказчик получает высокопроизводительные мозги и руки тогда, когда ему это нужно.

Аутперформинг позволяет компаниям быстрее подключать к проекту эффективных специалистов и быстрее добиваться амбициозных целей. В то же время все участники больше зарабатывают, так как создают бОльшую ценность для своих клиентов за счет скорости реализации проектов.

Будем на связи, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.

32 комментария

Вячеслав Зыкин

вчера

аутперформинг.

офигеть. вот чем мы, оказывается, занимаемся последний год. думали, что это аутстаффинг, но, по определению из статьи, это аутперформинг. Пойду, глаза открою коллегам )))

Ответить