Примерно такой диалог у меня состоялся с кандидатом на позицию шерингового РОПа:
— Любой сотрудник может нарушить любые правила. — сказал я.
— И что мне на это скажет руководитель?
— У нас нет руководителей.
— А кто руководит? — удивился кандидат.
— Сотрудники.
— Типа коллективная ответственность?
— Скорее ответственность перед коллективом, причем персональная.
— А куда вы начальников дели? — уже с интересом спросил кандидат.
— Кто-то работает на исполнительских позициях, кто-то уволился.
— Сколько вы сэкономили на их зарплате?
— Нисколько. Эти деньги получают сотрудники за то, что выполняют функции руководителей.
— А если кто-то кому-то не захочет подчиняться?
— Управление и подчинение не всегда связаны друг с другом. Наши сотрудники в первую очередь управляют собой, своими процессами и проектами. Плюс к этому они совместно принимают решения, правила, процедуры.
— А если накосячат? — не унимался он. — Или примут правило, которое выгодно одним и ущемляет других?
— У нас можно косячить, но критично никто не ошибается, и уж точно не имеет халатного отношения. А что касается правил — мы принимаем их консентом, а не голосованием, поэтому кого-либо ущемить невозможно.
— Что такое консент?
— Это когда любой может выйти с предложением и, если нет квалифицированных возражений, то предложение автоматически принимается.
Интересно было почитать о преимуществах самоуправления и его влиянии на качество услуг и рентабельность компании.
Мы этот путь до конца еще не прошли, но базу заложили.
Надо понимать, что самоуправление решает только управленческие проблемы:
- высокие затраты на управление,
- постоянная перегруженность руководства,
- медленное решение проблем и течение проектов,
- снижение мотивации и инициативы сотрудников,
- потеря обратной связи между подразделениями и от рынка,
- размазывание и перекладывание ответственности, войны между отделами,
- расчеловечивание тебя и других в компании.
Обычно эти проблемы в том числе сильно влияют на качество услуг и рентабельность компании, но если у вас их нет, то оно не поможет, а если есть, то можно почитать эту книгу: https://biryuzovie.ru/knigi/biryuzovoe-upravlenie-na-praktike-valera-razgulyaev/ :)
какие книжки посоветуете почитать про холакратию? меня прежде всего интересует, возможна ли она в неких неформальных организациях, где нет мотивации в виде денег)
Очень рекомендую сообщество холакратии в России: https://t.me/holacracyRu
Там есть база знаний и люди с большим опытом, которые всегда ответят на вопрос
в рф есть успешные примеры холократизирования?
Да, конечно. Банк Точка — самый успешный пример.