Как сформировать команду мечты — Александра Кочергина на vc.ru

Если вы развиваете бизнес, запускаете новый продукт или попали в кризис, то, насколько хорошо команда работает и сотрудничает, может стать определяющим фактором вашего уровня успеха. Наши отношения и связи друг с другом питают и подпитывают то, чего мы можем достичь. Когда мы понимаем, доверяем и уважаем себя и друг друга, работа дается легче и продвигается более гладко. По сути, отношения и связи между членами вашей команды имеют первостепенное значение для вашего успеха. Чем больше ваша команда чувствует себя вовлеченной, тем выше уровень доверия, удовольствия, а также общая продуктивность и результативность. Но как сформировать подобную команду? Давайте разбираться.

Команда мечты – это та, которой искренне нравится быть вместе!

Хорошие команды, в которых сотрудники работают вместе, являются ценным активом любого бизнеса или организации. Отдельные люди могут блистать, но обычно блестящие способности одного человека не решают в одиночку исход всего проекта. Почти всегда именно совместные усилия всей команды в конечном итоге определяют успех или провал проекта.

Очевидно, что нельзя просто собрать группу сотрудников, назвать их командой и ожидать, что они добьются результатов. Вам необходимо учитывать динамику конкретной команды, а затем выбирать членов команды, чьи навыки и опыт будут хорошо работать вместе и которые по отдельности могут принести что-то стоящее.

Работа в команде может быть затруднена, если у вас есть разные члены, состоящие из разных полов, культурного происхождения, возраста, зрелости и опыта, а также те, кто не хочет быть там. Если вы неправильно поймете динамику людей, это может повлиять на рабочую группу с точки зрения ее функционирования, ее продуктивности и успеха. Вы можете столкнуться с конкуренцией, а не с сотрудничеством, и может возникнуть столкновение личностей, этики и ценностей.

Идеальная команда мечты

Обычно успешные команды включают в себя:

исполнители – они следят за тем, чтобы работа была выполнена, и придают команде драйв.
мыслители – у них есть хорошие идеи и отвергаются плохие
лица, осуществляющие уход – они держат команду вместе, снимают напряжение, обеспечивают сотрудничество, способствуют гармонии и внимательно относятся к отношениям внутри команды.

Например, подобный подход прекрасно описан в agile методологии, где роль исполнителя занимает владелец продукта (product owner), мыслитель-team lead (проект-менеджер), а за обстановку в коллективе отвечает Scrum-мастер или agile коуч. Сейчас подобные команды активно внедряются не только в IT, но и в банковских и производственных сферах.

Члены команды должны:

иметь дополнительные навыки и опыт
иметь схожие ценности и взгляды
понять, что команда важнее, чем личность
иметь сильное чувство принадлежности и приверженности
четко понимать цели и задачи, индивидуальные роли и обязанности
чувствовать ответственность за результат
не стесняться говорить то, что они действительно думают, и иметь право развивать свои собственные идеи
готовность следовать согласованному курсу действий, хотя у них может быть другое мнение.

Руководитель группы должен:

иметь хорошие навыки работы с людьми
иметь хорошие коммуникативные навыки
установить четкие, амбициозные цели, которые все понимают и хотят достичь
использовать консультативные процессы для планирования командной работы и распределения задач
устанавливать протоколы и стандарты
порождать готовность к сотрудничеству и взаимное доверие, чтобы иметь возможность получить лучшее от каждого члена команды
адаптировать свой стиль руководства к потребностям ситуации
обеспечить, чтобы каждый член команды чувствовал сильное чувство принадлежности
поощрять обмен идеями
эффективно отслеживать индивидуальный и командный прогресс.

Командная работа может оказаться неуспешной, если вы не внедрите и не будете развивать мотивированную, продуктивную «корпоративную культуру». Эта культура должна поддерживать командную работу и позволять членам команды работать слаженно и инновационно.

Команда должна чувствовать, что она не только способна создавать новые идеи, инициативы и стратегии, но и имеет для этого полномочия. Они также должны чувствовать, что имеют полную поддержку со стороны руководства, иметь возможность выразить недовольство, когда оно возникает, и что в бизнесе существует сильная культура командной работы.

Лучшие способы для лидера создать команду мечты — это:

поощрять сотрудничество
помочь членам команды четко осознать свои цели и задачи
помочь членам команды четко понять руководящие принципы и процессы решения проблем и принятия решений
поощрять членов команды вносить свой вклад в определение целей и ощущать чувство причастности к проекту, над которым они работают.
обеспечить поддержку со стороны высшего руководства
используйте упражнения по построению команды, которые имеют конкретную цель и четкие задачи – которые бросают вызов динамике и взаимодействию внутри команды и дают полезный опыт обучения.
один из лучших способов продемонстрировать свою приверженность сотрудникам — это инвестировать время или деньги в обучение и развитие.
используйте процесс анализа эффективности. Сотрудники хотят и нуждаются в обратной связи, чтобы продолжать развиваться и совершенствоваться. Хотя многие сосредотачивают внимание на юридических аспектах и аспектах предотвращения рисков, успешные предприниматели понимают, что хороший процесс оценки эффективности преследует две цели – облегчить обсуждение целей и навыков И помочь членам команды развить свой потенциал, чтобы они могли взять на себя новые задачи и обязанности.
ну и конечно не забывайте про тимбилдинг. Иногда неформальная встреча команды, заменяет месяцы "притирки" сотрудников, а также позволяет выявить с кем и у кого, лучше налажены коммуникации.

Помните, что вам не нужно реализовывать все это сразу. Расставьте приоритеты для своего бизнеса и начните с одного. Затем добавьте еще и еще. Команды мечты создаются с течением времени, но каждый ваш шаг приближает вас к той команде, которую вы хотите. Возможно, вам будет полезна статья о том, как стать успешным руководителем. Ещё больше полезных статей вы найдете у меня в профиле.

Александра Кочергина | психолог | executive коуч | бизнес-трекер Подписывайтесь, здесь всё о том, как стать успешным и счастливым в современном мире. Ставьте лайки и рекомендуйте друзьям-это важно для нас с алгоритмами, чтобы статью увидело как можно больше хороших людей. Запись на встречу kochergina.expert

#команда #командамечты #командообразование #командная_работа #команды