Как Кремниевой долине не повторить судьбу Детройта

В 1950-х годах прошлого века именно автомобили считались показателем развития технологий. Детройт находился на вершине мира. Там находились штаб-квартиры трёх мировых автомобильных гигантов.

Успешные предприниматели со всей планеты стекались в город в поисках талантов, денег и развития. Детройт был лидером автомобилестроения, и его технологичность проявлялась в стиле жизни людей и города. Из этой точки на карте инновации начали распространяться по всему миру.

Автомобильные компании стали появляться во Франции, Германии, Польше, Швеции и Японии. Со временем некоторые регионы перешли на специализацию в конкретных направлениях этой отрасли и опередили Детройт. Например, Италия считается родиной самых лучших спорткаров, Германия — спецтехники. Кремниевая Долина и Шэньчжэнь — электромобилей. Правила автомобилестроения были также переписаны за рубежом. В частности, Компания «Тойота» внедрила новый подход в производстве «точно в срок». Детройт остался позади.

Кремниевую Долину может ожидать та же участь. Инновационные технологии развиваются по всему миру, и на данный момент насчитывается более 480 стартап-центров и 1,3 миллионов стартап-проектов. В Бразилии функционирует самый крупный онлайн-банк, Китай — лучшая площадка для создания суперприложений, а крупнейшая компания по автоматизации бизнес-процессов на основе использования программных роботов основана в Румынии. Мир технологий глобален, Кремниевая Долина должна будет «перезагрузиться» и заново изобрести себя, чтобы процветать в ближайшие несколько десятилетий или по крайней мере оставаться актуальной.

Сейчас, в условиях глобального кризиса здравоохранения и режима самоизоляции, сотрудники учатся работать удаленно, а компании тем временем подстраивают свой бюджет под текущие реалии. Многие компании залива Сан-Франциско кардинально пересмотрели свою политику в отношении дистанционной работы. В частности, Фейсбук запретил собрания более 50 человек до 2021 года, а Твиттер пошёл ещё дальше, позволив абсолютно всем работать из дома. Если новые стандарты будут состоять из подобных политик, то Кремниевая Долина рискует потерять часть своего предназначения как центра технологий, так как люди будут работать удаленно по всей стране и даже по всему миру.

Но это не значит, что Кремниевой Долине суждено «остаться позади планеты всей». Можно найти достаточно возможностей, чтобы сохранить свое лидерство в мире технологий:

Кремниевой Долине необходимо перенаправить свой инновационный потенциал на решение глобальных проблем. По одним подсчётам в США только 18% крупнейших стартапов сосредоточены на вопросах здравоохранения, образования, доступности банковских услуг и сельского хозяйства. Это нереализованные возможности с широкой сферой влияния и роста. Например, 55 млн американцев не пользуются банковскими услугами, а больше 80 млн имеют ограниченную медицинскую страховку или же вовсе обходятся без нее. Кроме того, решение проблем в данных областях имеет огромное значение для благополучия населения в целом, поэтому несмотря на кризисы, инновации здесь не перестанут развиваться, также сегодня наблюдается тенденция снижения расходов на предметы роскоши и в потребительской сфере.

Кремниевая Долина давно стремится заменить неэффективные отрасли с помощью новых программных продуктов. Будущие возможности заключаются в создании решений для массового рынка, при этом следует уделить внимание ранее незатронутым группам людей. Эти изменения будут не просто изменениями в концепции, но также потребуют неординарных подходов как при найме на работу, так и при распределении капитала. Компании должны будут стремиться формировать штат сотрудников из представителей разных слоев населения. Главная их задача — поиск талантливых и перспективных специалистов, которые смогут понять суть проблемы и будут обладать неординарным взглядом. Инвесторам, которые привыкли вкладывать свой капитал в разработки гуру американских технологий, придется также пересмотреть свои взгляды и направления вложений.

Чтобы привлечь талантливых людей, Кремниевая Долина должна заботиться не просто о найме первоклассных специалистов, известных инженеров или менеджеров проектов из «ФАНГ» (Facebook, Amazon, Netflix и Google) или других передовых технологических компаний, а сфокусироваться на создании команд, успешных в долгосрочной перспективе. Необходимо будет расширить области поиска будущих сотрудников и ориентироваться на удержание и рост специалистов, нежели «оставлять дверь открытой», увеличивая тем самым текучку кадров. Наиболее важным направлением станет привлечение и поиск талантов по всему миру. Поскольку уровень квалификации специалистов в рамках современных технологий растет повсеместно, а удаленный график работы уже практически стал нормой. В связи с этим компаниям придется столкнуться с нормами законодательства, которые склоняются в сторону протекционизма и сокращения количества иммиграционных квот, если они действительно заинтересованы в том, чтобы сделать своих работников самым ценным активом.

Для решения серьезных мировых проблем политика «роста любой ценой» не эффективна. Потребность в бизнес-моделях, использующих систему возмещения затрат для стимулирования и привлечения клиентов, будет снижаться. Поэтому Кремниевая Долина должна сосредоточить свои усилия в отношении надежных стартапов, рассчитанных на долгий срок. Компании в этой беспощадной индустрии должны будут дифференцироваться по качеству и стратегии. Стартапы не смогут более держаться только лишь за счет рекламных кампаний.

У Кремниевая Долина есть огромные ресурсы для инноваций, и она может остаться центром возможностей, но только в том случае, если изменит свою стратегию. Когда мир проходит через такие испытания, как сейчас, люди, компании и государства должны приложить все усилия, чтобы сохранить свою актуальность. В мире, где географическое положение становится менее значимым, Кремниевой Долине следует распространить свое влияние на весь мир через свою продукцию, технологии, сервисы, людей и стратегию.

Иначе Кремниевая Долина может повторить судьбу Детройта.