Как вдвое повысить эффективность техподдержки за год: кейс проекта «Билет в будущее»

В этом кейсе мы работали с федеральным проектом «Билет в будущее», который помогает школьникам с профориентацией и формирует осознанный подход к выбору профессии. С 2021 года проект развивает Фонд Гуманитарных Проектов, на платформе зарегистрировалось уже больше 650 000 школьников со всей России.

Как вдвое повысить эффективность техподдержки за год: кейс проекта «Билет в будущее»

Задача

Обеспечить первичную техподдержку пользователей

Первая линия техподдержки отвечает за то, чтобы собирать запросы пользователей, квалифицировать и по возможности помогать «на месте». Если вопрос сложнее, первая линия передаёт запрос организаторам или техническим специалистам, в зависимости от задачи.

Сейчас поддержка происходит хаотично, люди часто не знают, кому перенаправить запрос или где найти нужный ответ. Нам нужно ускорить решение запросов, систематизировать техподдержку и обеспечить её постоянную работу на проекте.

Билет в будущее

Как мы решили задачу

Составили схему работы техподдержки и передачи специфических запросов

Схему сделали максимально простой, чтобы любой работник поддержки быстро понимал свои действия и не тормозил обработку обращений. Благодаря этому конкретные технические специалисты не тратили время на поиск «своих» обращений, а получали от первой линии поддержки только адресные запросы.

В схему включили вторую и третью линии поддержки, чтобы все точно знали, куда передавать обращения
В схему включили вторую и третью линии поддержки, чтобы все точно знали, куда передавать обращения

Организовали сбор обращений через чат-бота

Изначально предполагалось, что на проекте организуют колл-центр, но это было неоправданно дорого. Чтобы сократить издержки, мы предложили интегрировать в личный кабинет участника чат-бота, который собирает первые обращения и по возможности сам предлагает решения — как в банковских приложениях.

Обращение собираются и обрабатываются 24/7
Обращение собираются и обрабатываются 24/7

Собрали пополняемую базу знаний

Каждое обращение с новым или нестандартным запросом становится частью базы знаний для сотрудников поддержки. Так сотрудники ускоряют работу: они просто находят нужные ответы в базе и не тратят время, чтобы каждый раз заново писать ответ.

Базу знаний сохраняем и пополняем в Ноушене
Базу знаний сохраняем и пополняем в Ноушене

Провели обучение для сотрудников поддержки, подготовили вспомогательные материалы

Собрали команду техподдержки и обучили. Чтобы люди чувствовали себя увереннее, провели онлайн-тренинги, на которых подробно разобрали разные сценарии, помогли запомнить основные действия и сориентироваться в базе знаний.

Записи всех тренингов сохранили, чтобы сотрудники могли обратиться к ним в любой момент
Записи всех тренингов сохранили, чтобы сотрудники могли обратиться к ним в любой момент

Результат

Наладили бесперебойную работу и вдвое сократили обработку обращений

Как вдвое повысить эффективность техподдержки за год: кейс проекта «Билет в будущее»
Начать дискуссию