Вопросы, говорящие о кандидате правду

Собеседования это один из самых важных этапов найма. Тут фактически принимается решение, будет кандидат в команде или ему стоит поискать что еще.

Важно понимать, что собеседование - это навык. Тут как в любом виде спорта, что бы научиться проводить собеседования качественно, нужно их провести сотни.

Ошибка может стоить дорого. Затраты на поиск, адаптацию, обучение, это все нужно будет делать заново, если ошиблись на этапе собеседования и приняли не того кандидата в команду.

Что делать, что бы меньше ошибаться?

Спрашивать правильные вопросы и, что еще важнее верно понимать на них ответы кандидатов. Ответ на каждый вопрос дает маркер, который подсказывает истинные намерения и желания кандидатов. Понимая это, можно точно принять решение, на сколько кандидат подходит и сократить процент ошибки к минимуму.

По какой причине вы занимайтесь своей деятельностью?

Важно услышать, что кандидату его деятельность интересна. Это будет понятно по тому с каким интересом кандидат отвечает на вопрос.
Только в этом случаи кандидат будет расти в свое направлении и на дистанции даст отличный результат.

Какие 3 достижения за последние 3 года?

Если кандидат отвечает достижениями из своей профессиональной деятельности, значит основной его фокус направлен на его работу.
Если отвечает достижениями из личной жизни, то работа не так интересна.
Если отвечает результатами, идеально цифрами, кандидат "результатник". Если процессами то "процессник".

По каким трем параметрам ты оцениваешь, что сделал свою работы хорошо?

Тут мы понимаем мотивацию кандидата. Идеальный вариант, когда кандидат говорит все 3 параметра и конкретные критерии результата. Например, задача выполнена в срок, соответствует изначальному заданию, проверена на ошибки. Если кандидат перечисляет действия "руководитель мной доволен" или "я доволен своей работой", то не понимает как влиять на результат.

Какой самы большой провал?

Если кандидат отвечает про провал в своей профессиональной деятельности и что он сделал, что бы исправить ситуацию, значит умеет анализировать ситуацию и учиться на ошибках.

По какой причине одни делают результат лучше, а другие хуже?

Когда спрашиваешь кандидата о других открытым вопросом (нельзя ответить односложно), то от большей части он будет говорить про себя.

Обращаем внимание про кого в первую очередь, о лучших или худших. Например, одни замотивированы на результат, получают удовольствие от выполненной работы без ошибок. Или противоположно, одни ленятся, нет желания, не фокусируются на выполнении задачи.

Что для тебя является мотивацией при выполнении работы?

Тут можно понять, сможем ли мы предоставить кандидату, ту мотивацию на которую он рассчитывает или нет. Например обучение и развитие, стремление помочь, рост по ответственности или работа строго без переработок, доплаты за дополнительную работу, отсутствие конфликтов.