Ольга Фатеева

Наш мир продолжает ускоряться, инфополе уже можно ножом резать, а за наше внимание бьются текущие и стратегические задачи, личные и семейные дела, а еще добрая дюжина соцсетей, коммуникаторов и медиаресурсов.

Сегодня появляется все больше предпринимателей, которые стагнируют в выручке и прибыли одновременно, - или растут в выручке, но прибыль остается на том же уровне. В результате растет уровень обязательств и рисков собственника, но при том же уровне дохода.

В каких случаях собственники или первые лица обращаются к консультанту или наставнику? и кто это вообще такой – бизнес наставник или бизнес-консультант?

Недавно на моем ТГ канале https://t.me/olgafateevabusiness прошел опрос по самым актуальным и насущным темам. В топ-3 вошло увеличение продаж и прибыли 💯
Поэтому моя статья будет как раз на эту тему: как увеличивать продажи и прибыль в бизнесе?
Вопрос: как обеспечить рост и выручки и прибыли очень насущный, и его часто задают на консультациях предпр…

Когда мне было 27 лет, я получила крутое повышение - меня назначили директором бизнес юнита. Пришла я на первую встречу к генеральному, - и после 5 минут он мне сказал «Ольга, ты не понимаешь, что я от тебя хочу». И указал мне на дверь.
Я была слишком напугана, чтобы сказать - чувак, так расскажи, что тебе нужно, я же мысли читать не умею. Первый т…

Собственнику важно не только руководить командой, но и создавать здоровую и экологичную атмосферу в коллективе.
Экологичные коммуникации играют ключевую роль в формировании позитивного рабочего окружения и укреплении отношений в команде.
Собственнику нужно:
- Проявлять поддержку. Собственник должен быть внимательным к чувствам своих сотрудников. Под…

Мотивация должна быть на трех уровнях.
Первый уровень — это общее видение, единые цели. То есть предприниматель вовлекает свою команду в большую картину, что он хочет достичь через 5 лет, через 10 лет, что они вместе строят. И ставит цели на ближайший год.
Второй уровень – это финансовая мотивация: интеграция ожидаемых результатов от сотрудника с ц…

Каждый сотрудник в команде играет важную роль!
Правильно определенное место в команде поможет сотрудникам максимально эффективно использовать свои навыки и способности для достижения общих целей и результатов
Есть несколько ключевых аспектов, которые приведут вас к правильному решению:
Оцените навыки и опыт каждого сотрудника.
При найме сотрудника прос…

Друзья, вы помните - на прошлой неделе еще на реке был лед, и этот знак был полезен и актуален.
А на этой неделе мы уже и не вспоминаем про снег и лед - и вовсю планируем майские праздники 🌞
Сейчас изменения практически в любом рынке происходят почти мгновенно. Как их замечать и успевать реагировать?
Главное правило: у вас должен быть ресурс внима…

Большинство предпринимателей убеждены, что прибыльность 15% в их бизнесе - это нормально, потому что "у всех так"
И как следствие ничего не делают для увеличения прибыльности.
А на самом деле они зарабатывают меньше чем могли бы!
Предприниматели, которые хотят быстрого результата, оперативно принимают решения, стремятся к постоянному росту и увеличен…

Как с лёту выбивать страйк при формировании своей команды?
Для того, чтобы сформировать сильную команду и удержать в ней ценных игроков, вам нужно быть готовым действовать решительно и целеустремленно:
Выбивайте страйк сразу: не теряйте время на кандидатов, которые не соответствуют вашим стандартам. Будьте готовы отделить непрофессионалов от тех, кт…

70% собственников бизнеса, как МАЗОХИСТЫ испытывают удовольствие от контроля своих сотрудников и постоянного микроменеджмента.
▪Кого-то, это способ чувствовать контроль над бизнесом.
▪Кто-то, таким образом подтверждает свою нужность
▪Кому-то, просто приятно подтверждать свою экспертность в любимом деле
Все мы - люди, и нам всем в той или иной степени…