Волшебный пендель релокации
Как вывезти бизнес из России и сохранить команде силы.
По разным оценкам, с февраля 2022 года из России выехало от 400 тысяч до 2 млн человек. Среди них были те, которые панически и/или стоически вывозил из страны не только себя, семью и котов, но и свое дело вместе с командой, будь она десять человек или сто. Этот огромный хаос обеспечил 9 кругов бизнес-ада (потеря рынка, клиентов, репутации), но для некоторых из них… и небывалый рост.
Мы проинтервьюировали 30 экс-российских представителей команд (эйчаров, фаундеров, тимлидов), покинувших РФ после февраля 2022 года. Часть из них уже оседлали волну посттравматического роста, часть видит как ходит по граблям дезадаптации — и готовы рассказать нам о своих выводах.
Пендель — слово эпохи
Пендель — главная метафора релокации и невеселая альтернатива устойчивому развитию. Раньше были понятные правила, широкий горизонт планирования, договор на ДМС и стратегия компании на 2-3 года. Была возможность расти экологично и беречь ресурсы. Да, ковид всмятку разбил часть надежд, но 2022 год ударом разрушил вообще всю шахматную доску, и основатели стали спасть свои бизнесы по принципу пенделя: резко, болезненно, на высоких рисках и в условиях полнейшего хаоса безбудущности.
Топ-5 рисков для фаундера
Решение основателя бизнеса о релокации определяет судьбу дела и команды. Со всеми их котами, школами, супругами – и Кипр называют «островом скучающих жён» не от хорошей жизни. Чем расплачивается экс-российский фаундер за свою позицию Моисея, ведущего свой народ через пустыню в районе Верхнего Ларса или границы с Казахстаном?
- Чем судьбоноснее решение, тем сильней прессинг. В момент исторического разлома команда ждёт от руководства ясную картину будущего, слов ободрения, чёткого плана. Наука говорит нам о том, что врождённое лидерство – нейрофизиологическая аномалия, которая присуща 7-10 процентам людей. Но это не значит, что острое давление в момент принятия решения и затем в ходе его реализации не обернётся для лидера психологическими и физическими последствиями долгосрочного стресса. Фаундер сильный, но он живой!
- Истощение личного ресурса. Как следствие этого прессинга, всё то, что было наработано за годы относительно устойчивого развития — work-life balance, личная эффективность, связи, контакты — в кризис расходуется как жировой запас на период голодухи. Если он был, жировой запас. Если нет, то личный ресурс с начала релокации расходовался в кредит. Который отдавать приходится с процентами именно сейчас, через год после старта. Как сказала HR BP крупной IT-компании, которая руководила релокацией в три страны более сотни человек, «личную экологию мы похерили примерно все».
- Необходимость фокусироваться на двух равноценных по срочности-важности проектах: сохранение бизнеса и релокация. Кирилл Гончарик, основатель компании Nord Beavers, переехавшей в Черногорию, предлагает трезво оценивать продуктивность команды на период релокации: «Любой переезд любого сотрудника команды в первые два месяца на новом месте – это минимум 40% снижения продуктивности, потому что человек вынужден решать миллиард личных вопросов, и логично, что работа отходит на второй план». Но то сотрудник! В каком бы мыле фаундер ни искал школу для ребёнка или медицинский уход для пожилых родственников, машину своего участия в бизнесе он/а на этот период остановить не может!
- Рассинхрон команды. Часть сотрудников уедет сразу, часть будет долго решаться, кто-то захочет остаться, кто-то будет метаться туда-сюда. Это гораздо более серьезный вызов, чем работа на удаленке, где мы теряли физический контакт внутри команды, но оставались в общем контексте. Здесь — контекст будет у каждого свой. Ниже поговорим о четырех стадиях стресса во время релокации — и особых рисках каждой стадии. Как сказала одна HRBP компании, релоцированной в Тбилиси, «сложнее всего приходится тем, кто застрял в безвременном межрелокационье. Они и в эту страну не интегрируются – а зачем, если скоро опять переезжать? И в следующую ещё не погружены – потому что ведь прямо тут пока что остро нужно метаться по школам и больницам, устраивая свою жизнь-времянку».
- Невозможность остановиться, отдышаться и толком отгоревать происходящее. Из 30 наших респондентов более половины признавались, что в острый период они действовали на автопилоте, не приходя в сознание. И пока они спасали свои бизнесы, жизнь не собиралась понижать обычные нагрузки – у одного это была смерть мамы от ковида, у другого раскол семьи по контуру буквы z, у третьей это клиническая депрессия как последствие накопленного стресса. И во всех этих драмах ты должен продолжать функционировать как фаундер, потому что иначе ты теряешь клиентов, бизнес и команду. Ни в одном боевике Голливуд такое не описывал, но вообще то это боевик и есть. В котором ты – сценарист по спасению главного героя, и сам же выступаешь актёром без страховки.
В чем же главный бонус «пендельного» развития?
Об удивительных позитивных эффектах читайте в нашем следующем материале) Вопросы и комментарии — очень велком! Выгребать на этой новой лодке в любом случае лучше вместе.
Релокация - это супершанс и супер боль для всех участников
И как и в любом мероприятии часть сильно потеряло, часть сильно выиграло, а большинство сменило шило на мыло.
«Пендель - слово эпохи» 💯💯💯
Короче, можно резюмировать- 1 оставь надежду, всяк тут остающийся в стране. 2- последний покидающий страну- не забудьте выключить свет в аэропорту. Хотя он никому уже не понадобится, так что пофигу
Как не просто атлантикам расправлять свои отожравшиеся животы