Идеал директора по данным в 2024 году

Трудно спорить с тем, что массивы данных являются одним из важнейших активов в любой успешной компании. В эпоху digital-трансформации роль директора по данным или Chief Data Officer (CDO) становится всё более значимой. Ответственность за разработку и внедрение стратегии управления данными лежит на CDO. Он же обеспечивает безопасную и эффективную оптимизацию решений на основе данных, которые используются в организации.

Главная цель CDO — максимизировать ценность данных и минимизировать сопутствующие риски. Это требует от них владения широким спектром навыков: понимания современных аналитических методов, использования искусственного интеллекта (ИИ), взаимодействия с генеративным ИИ (GenAI) и машинным обучением.

Сегодня эти технологии становятся неотъемлемой частью успешной бизнес-стратегии, в связи с чем постоянно растут ожидания от тех или иных действий CDO. Они должны обладать навыками решения сложных задач, связанных с управлением данными, и не только...

В нынешнем году перед CDO стоит ряд важных задач, связанных с адаптацией к стремительно меняющемуся миру цифровых технологий. Эффективный CDO должен освоить GenAI, использовать его потенциал для решения актуальных задач.

Ключевая обязанность CDO состоит в анализе и управлении данными для реализации основных бизнес-целей компании. Успешные руководители должны обладать профессиональным складом ума, уметь внедрять ESG-инициативы, повышать уровень знаний всех работников компании в сфере “Big Data”. Это позволит справиться со всевозрастающей сложностью данных, реализовать потенциал ИИ, что поможет решить растущие проблемы с обработкой информации и раскрыть возможности искусственного интеллекта.

Современные специалисты по управлению данными вносят свой существенный вклад в принятие решений, основываясь на актуальной информации. Одной из основных задач CDO является аргументация необходимости долгосрочных инвестиций в передовые технологии и использование AI. Процессы управления данными, их сбор и подготовка требуют значительных ресурсов, поэтому CDO должны иметь специальные навыки для превращения стратегии работы с информацией в прибыль для компании, сопоставлять информационные ресурсы с бизнес-стратегией и требованиями рынка, чтобы избежать незапланированных расходов и обеспечить положительные результаты.

В дополнение к этому, обязанности CDO включают в себя осуществление надёжного администрирования данных с целью обеспечения их защиты и конфиденциальности, а также обеспечения их высокого качества. В сотрудничестве с отделом сетевой безопасности CDO занимается борьбой с возникающими киберугрозами. Его цель в этой сфере – защитить IT-инфраструктуру и все бизнес-направления компании.

В эпоху стремительного развития технологий контроля данных, AI придает CDO новый импульс для развития. Кроме того, сегодня они вынуждены оперировать в разнообразных отраслях: ИТ-сфере, информационной безопасности, юридической сфере, разнообразных бизнес-секторах.Их целью является обеспечение эффективного доступа к данным и их использование всеми сотрудниками компании, а не только аналитиками, занятыми проектами на основе AI.

Современные CDO сталкиваются с большим количеством задач, требующих технических, бизнес- и лидерских навыков. Для успешного управления этим динамично развивающимся сектором необходимо постоянное совершенствование и следование новым трендам.

В сфере данных CDO должен обладать уникальным сочетанием управленческих навыков и мастерства в общении. Это необходимо для успешного управления подчиненными в условиях постоянных изменений в сфере управления информацией и аналитики. Кроме того, для CDO крайне важны навыки стратегического мышления для выстраивания данных в соответствии с бизнес-стратегией компании, умения ясно демонстрировать ценность принятых решений на основе имеющихся данных, способности к продуктивной коммуникации, способствующей гармоничному взаимодействию и сотрудничеству.

Эффективный руководитель обязан быстро подстраиваться под современные технологии и диктуемые ими правила. Также необходимо, чтобы он имел глубокое понимание проблематики, был компетентен в вопросах управления, обеспечения качества и безопасности данных. Обладая этими качествами, CDO способен превратить массивы данных в ценный стратегический ресурс, при этом одновременно укрепляя доверие и ответственность сотрудников компании.

Помимо умения общаться с окружающими людьми, подчиненными, партнерами, для CDO важную роль играют надежность и честность. Эти черты позволят руководителю завоевать доверие своей команды. Заручившись поддержкой коллег, эффективный лидер способен донести всем сотрудникам компании, насколько важны данные как источник успеха.

Умелый CDO способен делиться опытом, ссылаясь на имеющиеся количественные показатели. Так он помогает заинтересованным лицам легко воспринимать информацию, получая их расположение и поддержку. Так успешность работы CDO, в контексте взаимодействия с другими отделами компании, напрямую зависит от его способности предоставлять регулярные и релевантные отчеты на основе постоянно обновляемых данных.

Каждый дата-руководитель должен начинать из всестороннего анализа массивов данных, которые, как правило, не структурированы. Невозможно извлечь выгоду из подобной информации, не разобравшись в ней и не научившись её измерять. Это мешает развитию многих бизнес-направлений, например, ИИ, «Big Data» и пр. Без четкого понимания и умения измерять неструктурированные массивы CDO не сможет эффективно использовать имеющиеся данные для реализации бизнес-инициатив.

Также CDO должны иметь обширные знания в области аналитических методов, включающих визуализацию, статистику, прогнозирование. С помощью аналитических инструментов руководители могут открывать новые возможности для бизнеса. Акцентируя внимание на ценных решениях, скрытых в массивах данных, CDO способствуют разработке обоснованных стратегий и поощрению инноваций в компании.

В условиях растущей сложности данных, CDO должен владеть широким спектром инструментов и передовых технологий управления ими. Это позволит руководителю эффективно управлять информационными потоками, извлекая из них максимальную пользу для бизнеса.

Однако не все понимают или попросту не знают, что во взаимодействии CDO с данными скрывается огромный пласт работы. Отчеты и информационные дашборды – лишь малая часть, демонстрирующая ценность информации. Но за ними кроется кропотливый труд по управлению данными. Без него руководителю невозможно добиться желаемых результатов. Владение фундаментальными методами работы с данными гарантируют их надежность и доступность. В результате CDO способны превратить их в ценный актив для принятия обоснованных решений.

CDO оказывают значительное влияние на принятие критически важных решений о вложениях в технологии обработки информации. Им приходится учитывать ограничения бюджета, балансируя между гибкостью, скоростью, · производительностью.

Одним из важнейших вызовов для CDO является преодоление барьера между технической экспертизой и финансовой стратегией компании. Они должны понимать динамику бизнеса, анализировать рынок и учитывать запросы клиентов. Это даст возможность CDO продуктивно превращать данные в полезный инструмент для формирования плана развития компании.

Синхронизируя обработку данных и бизнес-цели организации, дата-лидеры способны значительно улучшить результаты и принести реальную выгоду компании.

На сегодняшний день вопрос регулирования и защиты персональных данных становится также все более актуальным. Главному дата-специалисту приходится решать непростые задачи по управлению информацией и соблюдению законодательных норм. Среди них следует отметить:

Поэтому важным этапом в работе для руководителя является создание информационной среды для продуктивного администрирования и анализа массивов информации. Это позволит CDO своевременно реагировать на вероятные угрозы её безопасности.

В сущности, цель дата-лидера не ограничивается лишь управлением информацией. Он должен оптимально использовать ее для увеличения ценности бизнеса. CDO определяет чёткие, измеримые показатели, позволяющие отслеживать движение организации к стратегическим целям.

Разрабатываемые метрики не просто отражают результаты работы. Они также демонстрируют стремление компании к продуктивности, внедрению инновационных технологий и укреплению своих позиций на рынке.

Кроме того, CDO должен уметь оперировать информацией, чтобы заблаговременно определять жизнеспособность инвестиционных стратегий: выявлять ключевые источники данных, позволяющие оценить риски, · применять разнообразные показатели для укрепления успеха бизнес-проектов и др.

В 2024 году CDO выступает мостом между современными технологиями и бизнес-задачами компании. Он переводит сложные концепции данных на понятный язык для различных заинтересованных лиц, включая высшее руководство, бизнес-подразделения, технические команды. CDO помогает организациям максимально эффективно использовать потенциал данных, повышая их осведомленность в этой сфере.

Чтобы привлечь внимание организации к возможностям использования данных, CDO необходимо ясно определить их ценность. Основываясь на исследованиях данных, используя метафоры, аналогии, CDO должен уметь представить информацию в понятной, доступной, интересной для широкой аудитории форме.

Чтобы сделать работу с данными неотъемлемой частью корпоративной культуры, главный директор по цифровым технологиям должен стать проводником идеи об их ценности для бизнеса.

Для этого CDO должен проводить обучение с обеспечением необходимых ресурсов. Получая новый опыт, работники компании смогут эффективно взаимодействовать с данными на рабочих местах. Также важно проинформировать сотрудников о последствиях использования недостаточно качественных данных, их влияния на внутренние информационные потоки всей организации.

Обучение и взращивание высококвалифицированных специалистов должны основываться на глубоком понимании важности данных в процессах принятия решений. Главный директор по цифровым технологиям играет стратегическую роль в формировании и укреплении культуры работы с данными, последовательно внедряя эти фундаментальные принципы.

Для дата-руководителей жизненно важно непрерывно продолжать развиваться. Чтобы повысить квалификацию, необходимо активно участвовать в профессиональных сообществах, отраслевых мероприятиях, конференциях, и т.д. Не стоит забывать о прохождении сертификационных программ, которые также позволят получить ценный опыт.

Постоянное общение с коллегами и экспертами дата-отрасли позволяет CDO не только быть в курсе последних тенденций, но и делиться своими знаниями, опытом, налаживать связи. Такой подход не только повышает личную компетентность руководителя, но и напрямую влияет на успех всей компании. Сотрудничество с академическими и исследовательскими учреждениями обеспечит доступ к передовым знаниям о новейших технологиях в сфере обработки данных. Это позволяет CDO оставаться в курсе последних достижений и внедрять инновационные решения в своей работе.

Руководители по работе с данными должны следить за новейшими трендами и своевременно корректировать стратегии компании. Благодаря этому CDO остается востребованным и результативным в своей деятельности. Это может значительно повлиять на его роль в работе с данными для генеративного ИИ.

CDO должен отслеживать все изменения в законодательной базе, что хоть как-то связаны с областью AI. Он также гарантирует соответствие модели управления данными всем существующим требованиям и правилам, касающимся ИИ: информационной безопасности, конфиденциальности личной и корпоративной информации, источника данных и др.

Постоянное развитие CDO имеет решающее значение для успеха организации в эпоху «Big Data». Они прививают в организациях культуру обучения и инноваций. Заботятся о постоянном совершенствовании сотрудников и следят за актуальными трендами и технологиями в сфере работы с данными. Это не только расширяет возможности организации в управлении данными, но и помогает привлечь и удержать квалифицированных сотрудников.

Инвестирование в обучение и сертификацию для себя и своих коллег - стратегически важный шаг, который позволяет быть в курсе новейших тенденций и инноваций в сфере управления данными. Благодаря такому подходу, компании, где есть умелый CDO, способны обрести гибкость и адаптивность – свойства необходимые для процветания в современном динамичном мире.