Как не прогадать с наймом топ-менеджера в бизнес в нише услуг? Совет от HR-директора с опытом 20 лет

Критерии для найма топ-менеджера существенно отличаются от найма других сотрудников. В компанию приходит человек, который должен уметь отвечать за ключевые процессы либо всей компании, либо отдельной области, например, SEO.

С 2014 года «Рамиль Вафин & партнеры» занимается подбором качественного персонала в кратчайшие сроки - 7-10 рабочих дней. Наши клиенты - люди, которые хотят эффективно делегировать подбор персонала профессионалам.

Чем грозит отсутствие топ-менеджера в Вашем бизнесе?

В одной из компаний, которая обратилась к нам, топ-менеджера не могут найти уже более 3-х лет. Во второй - больше года, а в третьей собственник и не планировал начинать поиск.

В общем-то поэтому “искать” и “найти” специалиста - очень разные вещи. Мы советуем делегировать поиск лучшего кандидата для Вашего бизнеса специалисту.

Когда собственник начинает бизнес, то поначалу вполне справляется с управлением. Постепенно начинают появляться начальники отделов и департаментов, по другим направлениям подрядчики. Но этими людьми тоже кто-то должен управлять.

На какие вещи следует обратить внимание во время найма топ-менеджера?

Этот вариант имеет место быть, когда в Вашем коллективе более 5 кандидатов на должность топ-менеджера. В случае, если один из них уйдет, обратите внимание на следующих 4-х. А еще выстроена система обучения своих сотрудников управлению и подготовка к более высоким должностям. Получается такой конкурс для кандидатов внутри компании.

Намного хуже, если есть всего 1-2 кандидата в топ-менеджеры, а Вы принципиально “берете только из своих”. Эти люди не будут чувствовать конкуренции с внешними кандидатами, а значит, будут демотивированы. И, кроме того, если они уйдут из компании по каким-либо причинам, новых топ-менеджеров придется выращивать еще несколько лет.

В целом, это актуально, если Ваш бизнес только на старте развития и в компании 5-6 человек. На таком этапе могут быть ограничены финансы, а топ-менеджер закроет нужные вопросы.

Но в дальнейшем, когда компания будет расти, один человек физически не сможет эффективно выполнять все возложенные на него функции.

При найме топ-менеджмента обязательно проверяйте на правдивость результаты, которые он предоставляет. Один из способов это сделать — связаться с HR-директором на прошлом месте работы.

Банальная проверка фактов, в которых уверяет Вас человек, может отсеять его, как потенциального кандидата. К сожалению, есть те, кто сильно преувеличивают свои результаты или вообще их выдумывают, чтобы попасть на желаемое место работы с желаемой зарплатой.

Как может помочь «Рамиль Вафин & партнеры»?

Мы - это гарантия четко налаженной работы Вашего бизнеса. Уже 9 лет специалисты «Рамиль Вафин & партнеры» повышают прибыль компаний за счет грамотной настройки всех бизнес-процессов, прицельного поиска лучших кандидатов на работу и улучшения отдела продаж.

Если у Вы хотите записаться на первую консультацию или задать вопрос - мы ответим в ближайшее время.