есть опыт других "новых" университетов и прочих "строек века". надеяться, что Иннополис станет исключением, "жемчужиной в куче дерьма", конечно можно, но как-то не очень по-взрослому.
а почему я не должен сравнивать остальную Россию и Татарстан? потому что задеваю чувства коренных татар? посмотрите на мою фамилию.
это примерно то же самое, что случилось в своё время с Дальневосточным Федеральным Университетом во Владивостоке к саммиту АТЭС.
Они взяли все гос. вузы города, объединили и вынесли их на соседний остров (до которого ехать час по свежепостроенным мостам). сделали там всю инфраструктуру, кучу общаг, кафе, магазины, даже своё отделение почты.
с инфраструктурой всё вскоре обернулось крайне некачественным строительством (здания начали коситься, межкомнатные стены можно проткнуть пальцем), а главное - качество образования не изменилось никак, всё те же уставшие лица. только прибавилось студентов "по обмену" из Средней Азии, пытающихся изучать высокие науки, с трудами говоря по-русски.
про распилы молчу, всем и так всё ясно. со "стройками века" к саммиту АТЭС тогда ситуация была примерно такая же, как с Сочи.
1) любая интеграция - это обучение персонала
2) в некоторых филиалах не было возможности даже поставить ноутбук. всё бы выливалось в те же бумажки, и необходимость их потом в этот мегаплан перебивать
3) когда вы работаете в реальном секторе в сфере услуг, бухгалтерия не так проста, как кажется. обилие различных скидок и "особых условий", иногда клиенты просто забывают принести деньги и обслуживаются вдолг, и ещё огромное множество ситуаций, которые легко можно указать на бумажке, но невероятно трудно описать в мегаплане.
Объясните мне, как человеку, большую часть времени проводящему во Владивостоке, при чём здесь регионы?
Я знаю немало местных компаний, не видящих своей жизни без CRM, также как и Московских, ведущих бухгалтерию ручкой в журнале.
Ну и объясните, пожалуйста, вам это зачем? Вам Dropbox и Slack приплачивают за каждого привлечённого клиента? Я лично заправлял предприятием, которое вело учёт клиентов на листиках, будучи программистом, просто потому что не до этого было.
Дело совершенно не в говнокоде. Для любого хорошего программиста умение быстро разбираться в говнокоде - это must have для работы в команде. Просто в нём разбираться и не нужно. Код без продукта, как продукт без пользователей - ничто.
я об этом и говорю. скопировать с нуля тви или инстаграмм - очень легко. даже с масштабированием под их нагрузку. только это никому не будет нужно без всех их пользователей, бренда и т.п.
* За редким исключением в условиях российских стартапов код не представляет
Могу сказать как разработчик ещё и следующее: в 99% случаев вам НЕ НУЖНО защищать свой исходный код. За редким исключением в условиях российских стартапов код представляет из себя ничего уникального и сверхценного (исключения - наукоёмкие технологии и ноу-хау).
Если вы не можете, взглянув на какой-нибудь свой модуль, сказать: "Компания X купила бы у меня этот кусок кода как минимум за Y долларов", то ваш код никому не нужен. Его очень легко и дёшево можно повторить.
Лучше перестаньте бояться, и посмотрите с другой стороны: какие ваши наработки вы можете отдать общественное достояние. Зачем? Потому что:
а) это привлекает ваших будущих сотрудников. Хорошие программисты любят компании, которые делают вклад в открытое ПО.
б) это даёт вам конкурентные преимущества. успешные открытые проекты привлекают очень много внимания к компаниям, которые их курируют.
И главное, помните: ценность содержится в вашем продукте, а не коде.
У китайцев на Али уже давно есть спец-наборы для взрослых.
детали в 1.5-2 раза мельче, чем стандартный лего, и простенькая фигурка 10х10х20см будет состоять из 1500-2000 деталей.
убийственный досуг. уже третьего покемона по вечерам с женой собираем под винишко.