Просто Егор
PM со стажем в ИТ-компании Secreate.io. Управляю ожиданиями клиентов. Перевожу с технического языка на «человеческий». Топлю за честность.
Можно не знать ЯП, да и то, что так получилось - лишь удачное стечение обстоятельств.
Тут главное как можно раньше обнаружить проблему, а дальше уже можно решать дополнительными ресурсами, коммуникациями с командой, с клиентом - всегда есть выход. Иногда команда может промолчать о проблеме, которую, вероятно, ПМ сможет решить.
Однако, волей-неволей, работая над проектами с одним стеком, ПМ все равно может стать заложником одного стека - понимая ограничения и функциональность той же ноды, при этом боясь прикоснуться к проектам на PHP и тд. Тут надо пробовать, брать разносторонние проекты и быть в контакте с командой. Конечно, если проекты на конкретном стеке ПМ не вел - нужно уделить должное внимание этому на пресейле: советоваться с техлидами, разработчиками на данном ЯП или фреймворке. Далее уже квалифицированная команда будет в помощь - важно всегда быть с ней на контакте и постепенно разбираться в вопросе. В конце концов - логика везде +- одинаковая:)
А ты крепкий орешек! История достойна лонгрида :)
Notion на максималках) Удачи проекту! Интересно, с какими проблемами столкнулись на проекте в ходе реализации?
А как говорится, у кого кирпич, тот и прав))) Спасибо большое 😊
Интересный материал. Автору спасибо! На 100% согласен с разницей между большими и маленькими компаниями. В маленьких компаниях нужны в основном заряженные семирукие шестикрылы))) Чем крупнее бизнес, тем больше профильных задач у менеджеров и возможностей развития навыков делегирования, риск-менеджмента, управления ожиданиями и т.д., не зависая в операционке. У себя в блоге я написал статью про ключевые качества проджекта и то, как я рос в профессии с нуля. Интересно будет почитать про опыт взращивания PM внутри компании и сравнить, похоже ли на мой путь)
Да, так и есть) Спасибо! Рад, что было полезно!
«Дорогой дневник, мне не подобрать слов... Я только вчера начал работать, и мой шеф уже говорит, что увольняется. Похоже, меня ждёт много интересных задач!» 😅 Ох, уже этот первый опыт работы! Чем дело кончилось? Долго продержался сам в этой компании?
😂
Именно поэтому я назвал кейс сложным) PM точно не должен делать всё сам. Но по моему опыту, стоит быть готовым к тому, что самому придётся решать самые сложные и порой тупиковые ситуации. Проблемы могут возникнуть на любом этапе проекта, как и случилось у меня. От этого не застрахован ни один проджект.
Работа PM включает ведь не только управление командой и координацию работы. PM отвечает за достижение общей цели. Он должен анализировать проблемы и находить решения, которые помогут проекту двигаться вперед. В этом и есть сложность работы PM – когда нужны не только знания и опыт, но и умение быстро реагировать на изменения и принимать решения в условиях неопределенности.
Спасибо) Крутой проект делаете!
Спасибо, очень приятно! Правда, хотел пообщаться за PM-ство в комментах, а в итоге собрал свой фан-клуб 🤣
Спокойствие, оно такое неуловимое
Спасибо большое 😊
А вообще спасибо! Очень приятно, засмущали)
Предупреждал, что лонгрид. Дочитывают самые стойкие! И да, поделитесь ссылкой, как найдёте, – тоже хочу почитать статью, которая разом обеспечивает MBA 😀
*не является публичной офертой*
Спасибо! Да, с января 2020 я в рабочие часы общался с клиентами и командой, но как только на город опускалась тьма, снимался в «Бэтмене» )))
Крутая подборка! Большая работа проделана! Спасибо, с меня — лайк и подписка)