Благодарю!
Спасибо! Если будут замечания - тоже пишите)
Активные продажи еще даже не начинали, поэтому не много. После косьюмерсокго VPN Unlimited, вообще тяжело привыкнуть, что в продукте нет миллионов пользователей ;)
Дмитрий, если это возможно, опишите ваш сценарий или покажите скрины где возникли проблемы. Хотим сделать улучшить сценарии, где у пользователей проблемы
PWA рассматривали и планируем использовать, но не как передовую технологию, а как замену недостающим специалистам. Например, под Windows сейчас крайне сложно найти толковых разработчиков, которые разбирались бы и в C++ и в нативной графике.
Фичеринг не обходится без влияния PR менеджеров, но и им не ограничивается. Помимо того, что внимание команды эпла необходимо добиваться, еще необходим соответствующий уровень качества продукта + поддержка их технологий. За последние годы они выпустили кучу бесполезных(субъективно), но красивых свистелок и переделок на свои устройства (тачбар на макбук, эплвоч, темная тема macOS и многое другое), создали в сторах категории продуктов, поддерживающих эти технологии. Соответственно, неважно какую задачу решает ваше приложение, даже если это просто фонарик на телефоне, которым можно управлять с часов - есть много шансов получить фичеринг.
К фичерингу, как таковому, мы не стремимся потому что продукт уходит от консьюмерского сегмента, где мы заработали его первые деньги, в сторону бизнес-клиентов. А их не заполучить попаданием в категорию фичеринга. Даже больше - попасть в фичеринг, быть закачанным тысячами пользователей, которые не понимают разницу между проектным управлением и стратегическим планированием, нахватать от них единиц в рейтинг - это может быть фатально.
Матвей, начало моей карьеры лежит в разработке, поэтому меня до сих пор порывает на это дело. Хоть это и неправильно ;) Когда-то его сделал потому что мне было по приколу. А под мак потому что часто работаю в местах с плохим интернетом или вообще без него (самолеты, аэропорты, многие отели по миру). Из этого вообще исходит наша корп культура - максимально удобные решения, а не инструмент для полной занятости только им (https://www.keepsolid.com/about).
Есть еще одно обстоятельство - мы пока не нашли настоящего CTO или VPE в компанию. Кандидаты, которые нам попадались - это максимум в местячковый стартап. В нашем же случае человек на этой позиции должен не только понимать сотни технологий на 5 платформах и серверах, но и быть грамотным менеджером, отвечающим и направляющим техническое подразделение.
П.С. за достойного кандидата после исп. срока обещаю выслать презент в любую точку мира ;)
Николай, любой вид диаграмм - это просто визуализация идеи. Действительно, стикеры ее решают точно так же. Вопрос только в удобстве их перетасовки. Roadmap Planner начинает свой пусть в сторону коллабораций, контроля поставленных целей и финансов. Не исключено, что мы когда-нибудь уйдем от Гантта к другой диаграмме, если она будет лучше решать вопрос визуализации целей на оси времени.
К слову, помимо Гантта, в приложении начал развиваться Outline.