Создание USM позволяет команде развивать продукт последовательно, давая клиенту ценность, а не только идеальный один шаг его клиентского пути. И если кто-то скажет, что у вас осталось всего несколько дней до релиза, владея USM, Agile-команда будет понимать, где поставить «заглушки», чтобы у клиента работал функционал – не идеально, но работал. Эта история ярко проявила себя в Кейсе 3.