Аутентичный продавец
Руководитель удаленного отдела продаж, формирование команд продаж на запуски, масштабирование оп, построение оп с нуля, автоматизация продаж
Это работает когда управленческий стиль руководителя это наставнический демократичный 60-65%,30% авторитетный и 5-10% авторитарный для серьезных ситуаций.
Коучинговые вопросы на индивидуальных беседах недерективный подход отлично работают если руководитель конгруэнтен и последователен . Работала в проекте, где руководитель создавала бесконечный поток задач местами даже не из моих ДИ и любила делать индивидуальные беседы, где задавала вопросы в таком ключе или ждала, что уже есть готовые решения у сотрудника)
А при авторитарном стиле такие беседы вообще превращаются в допрос для сотрудника) а когда руководитель еще и нарцисс или черный эмпат прям аудиенция с дьяволом)))
У меня вот СДВГ, сделала карьеру от мопа до директора по продажам за 1,5 года благодаря самоорганизации и работе над собой. Я думаю в данной статье описан только один типаж мопа с сдвг, который начал с этим состоянием работать и изучать себя, подбирая ключи к своей продуктивности и эффективности.
Сейчас мне помогают помощники)
Что значит твой человек