Всё, что вы хотели знать о модели GROW, но вам никто не рассказал!

Курс «Да! Всё ты можешь!», который стартует в начале марта, не просто так выстроен по коучинговой модели GROW 🚀
Казалось бы, оооой, ну Лена, про GROW все знают, что ты нового можешь сказать? Проверим… Немного позанудствую 🤓
Модель действительно самая известная и неспроста. Она годами доказывала и продолжает доказывать свою эффективность в достижении результата.
Напомню, что она состоит из 4 этапов: постановка и прояснение цели — рассмотрение реальности, ресурсов и помех — генерация стратегий и вариантов достижения — планирование и фиксирование конкретных шагов к цели.
Разработана модель одним из отцов коучинга — Джоном Уитмором и досконально описана в его книге «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства».
И если про модель знают все, то про её появление почему-то почти никто, хотя Уитмор пишет и об этом.
В середине 80-х клиентом Уитмора стала компания McKinsey. Практический коучинг, который компания Уитмора проводила на теннисных кортах для McKinsey, был настолько эффективен, что McKinsey запросили создать основу коучинга – модель, с помощью которой можно было бы описать то, что делали тренеры.
Далее начался процесс анализа, описания происходящего, консультации с экспертами НЛП и пр.
Сначала модель была названа 7S, потому что у McKinsey уже существовала управленческая модель 7S, однако она была не структурированной, запутанной и в итоге был придуман акроним GROW. Компания McKinsey одобрила и приняла данную модель.
Впервые GROW была описана и опубликована в 1992 году Джоном Уитмором в книге «Коучинг высокой эффективности».
А что в итоге? А в итоге коучинговая модель GROW стала всемирно известной, плавно перетекла из бизнеса в лайф-коучинг и заняла заслуженное место на пьедестале коучинговых инструментов.