Любовь! Такой структурированной статьи еще не встречала . В большинстве авторы транслируют лишь часть или свое видение. Спасибо огромное. У меня вопросы: 1. Есть ли необходимость проведения стратегической сессии в небольшой медицинской компании или собственник сам прописывает стратегию развития и доносит до сотрудников? 2. Нужен ли для этого координатор со стороны? 3. Сколько стоит координация, как долго она необходима и окупится ли она?
Любовь! Такой структурированной статьи еще не встречала . В большинстве авторы транслируют лишь часть или свое видение. Спасибо огромное.
У меня вопросы:
1. Есть ли необходимость проведения стратегической сессии в небольшой медицинской компании или собственник сам прописывает стратегию развития и доносит до сотрудников?
2. Нужен ли для этого координатор со стороны?
3. Сколько стоит координация, как долго она необходима и окупится ли она?