Бизнес-трансформация с помощью Метода 'Маккинси 7S': Ключевые факторы успеха

Метод "Маккинси 7S" - это фреймворк для анализа и управления организацией, разработанный консалтинговой компанией McKinsey & Company. Он помогает компаниям оценить различные аспекты и элементы их бизнеса и определить, как они взаимосвязаны и влияют на достижение целей. Название "7S" обозначает семь ключевых факторов, начинающихся с буквы "S," которые охватывают разные аспекты организации. Вот эти семь факторов:

Структура (Structure): Определяет, как организация организована, какие уровни управления существуют, как распределены обязанности и ответственность.
Стратегия (Strategy): Включает в себя бизнес-стратегии, цели и планы развития компании, а также методы, используемые для их достижения.
Системы (Systems): Охватывают информационные системы, процессы управления, технологии и другие системы, необходимые для работы организации.
Скиллы (Skills): Определяют навыки, компетенции и знания сотрудников, необходимые для успешного выполнения задач и достижения стратегических целей.
Сотрудники (Staff): Касаются численности и структуры персонала, а также его квалификации и мотивации.
Стиль управления (Style): Описывает культуру и стиль управления, а также способы взаимодействия между сотрудниками и руководством.
Совместимость (Shared Values): Этот фактор олицетворяет общие ценности и убеждения, которые пронизывают всю организацию и формируют ее корпоративную культуру.

Применение метода "Маккинси 7S" в бизнесе включает в себя следующие шаги:

Анализ текущей ситуации: Оцените каждый из семи факторов, оценивая их текущее состояние в вашей организации.
Определение целей: Определите, какие конкретные цели вы хотите достичь в вашей компании.
Оценка взаимосвязей: Проанализируйте, как изменения в одном из факторов могут повлиять на другие. Например, изменение стратегии может потребовать изменения структуры или навыков сотрудников.
Разработка плана действий: Создайте конкретный план действий, включающий шаги по улучшению каждого из семи факторов для достижения ваших целей.
Внедрение и мониторинг: Внедрите изменения в организации и постоянно мониторьте их воздействие на достижение целей.

Метод "Маккинси 7S" помогает организации выявить несоответствия между разными аспектами ее деятельности и стратегией, что может привести к более эффективной адаптации к изменяющимся условиям рынка и улучшению результатов.

Вообщеу меня в канале вы можете получить пользы больше, чем на многих курсах по бизнесу, продажам и маркетингу. Просто надоело, что это продают, поэтому делюсь бесплатно! Убедитесь сами: переходите по ссылке и подписывайтесь

https://t.me/borispozhar