Roman Chesov
все зависит от ниши. например здесь хорошо конвертируется показ рекламы в клики. горячая услуга. есть занимаешься брендингом или b2b продажами или b2b продуктами,
все работает совершенно иначе.
у нас бывали случаи когда пользователь просто заходил на сайт и оставлял запрос.
наша crm система парсила cookies и мы смотрели историю его визитов.
и пытались понять, что все-таки привело его к запросу.
и узнавали много интересного и нового для себя.
например он заходил по рекламе в поиске гугл, потом кликал на баннер в КМС, потом через пару месяцев вбил название компании и зашел просто с поиска.
и все больше и больше мы убеждаемся, что в нашем сегменте просто тупо тюнячит слова ни какого смысла нет, так как очень редко конвертируется клик по рекламе в посике в запрос.
обычно запрос формируется после нескольких касаний разными инструментами digital маркетинга.
на самом деле. один из основных успехов всех этих сервисов это деньги. смотрите все каршеринги растут, но терпят убытки, а инвесторы готовы ждать. исходя из этого надо определить конкурентов, узнать сколько в них вкачали денег на различных раундах.
Понятно, что кто-то более эффективно использует средства, кто-то менее, но если фаундеры не полные профаны в бизнесе, примерно стоимость создания сервиса будет у всех игроков одинаковая. Исходя из этого смотрим если в похожие сервисы вложили по 10 млн. долларов, то вы подобное за 100 тыс. баксов, никогда не сделаете, максимум прототип запилите. в итоге надо думать о том, как долго вы будете убыточные и как выводить сервис в точку безубыточности и сколько для этого надо денег.
И каждый таксист смог бы стать мэром, или премьер министром, в крайнем случае президентом :)
на мой взгляд это первый камень в сторону иностранных систем бронирования, чтобы их неконкурентными методами отжать с российского рынка, а дальше втюхать поделку созданную "(Национальная система бронирования (НСБ), разработанная «Ростехом» и аэропортом Внуково)" типа как импортозамещение :). И я не удивлюсь что эта штука написана на .net под MS SQL 2008 :)
Да все как-то мутно звучит, кто-то хочет нагреться. Как они вообще технически это планируют сделать. Бронирование билета российского гражданина на российский внутренний рейс эти транзакции надо проводить на территории России, а бронирование американского гражданина на российский внутренний рейс нужно хранить не на территории России? Или билеты на все внутренние рейсы должны храниться на территории России? Как они будут эти транзакции разделять? Мне кажется кто у нас законы пишет он настолько далек от технических деталей реализации подобных систем. Даже если предположить, что можно поднять отдельный сервис, который бронирует только лишь рейсы внутри России, то чтобы все эта работало, то через API нужно будет подключить этот сервис к основному сервису, чтобы можно было забронировать какой-нить билет из сингапура в екатиренбург с двумя пересадками. А если ты сам разрабатываешь API, то ты можешь сделать все что хочешь. В итоге ты можешь легко синхронизировать данные. Плюс все эти законописцы не учитывают что есть резвирование, всякие бэкапы и т.п. Можно просто выгрузить бэкап базы сразу спец службам и все. Типа у нас резервное копирование. Кто будет контролировать, что транзакции по перемещению россиян никуда не перемещаются за пределы РФ :)
это примерно как поездки на убер за 59 рублей по городу, когда маршрутка стоила около 40 :) и я узнал у водил убер им за такие поездки реально доплачивал. у меня сейчас какая-то бонусная штука от яндекс такси водила получает себе на счет на 20% больше чем я плачу яндексу. как-то таргетирует меня их маркетинг :)
это будет потом если вырастите, но сейчас все развитие превратилось в то, что компания несколько лет работает в убыток, создавая лояльную клиенсткую базу. с точки зрения экономики приходится доплачивать за то, чтобы пользотватель стал твоим лояльным клиентом и начинаешь зарабтаывает только там на 10-й транзакции. Поятно, что есть закупки, есть объемы и есть масштабы, но математику нужно сейчас уже разложить и запускать хэдлайнеры пусть в себе в убыток. они помогут избежать затрат на маркетинг.
все конечно красиво, но проект не взлетит высоко. так как у вас нет хэдлайнера. типа бургера за 50 рублей или какого нить там лонгера. или хот дога. у вас получается минимальный ценник пожрать 240 рублей без напитков. теперь берем мак дак. там можно купить два гамбургера по 50. и же перекус на 100. А в KFC купить два лонгера по 50 (я там люблю брать лонгер + ходог это примерно 120 рублей). может ваши эти тетки и вкусные. но нужна младшая сестра. за 50 рублей чтобы трафик привлекать а дальше там апсейлить выкомаржинальную фигню, типа кофе, морсов и газировки. нету ни каких сетов типа 5 разных сестер за 200 + маленький морс. нужен оффер.
как-то так.
нука продакт оунера от яндекса в студию :) Но как обычно маркетинг оказывается куда лучше самого девайса.
не понял как нет браузера? а как мне сайты смотреть. подключаю я колонку к телеку и говорю Алиса открой мне youtube. Алиса открывает YT, Алиса найди мне какнал про бизнес.
она там ищет Алиса включю второй клип. Она включает. Или она этого не умеет? я просто не тестил этот девайс. поэтому не знаю что там есть чего нет. но по сути мне кажется браузер должен быть.
что то я не понял, колонка не может просто открыть сайт ivi туда залогиниться и проиграть фильмы? или поставить приложение от ivi в колонку? мутно как-то все, например в приставке apple есть и netflix и другое.
мне кажется это проблема ассортимента сабвея - но не любят у нас бутеры.
А потом Мак вколотил послдений гвозь в крышку гроба вашего предприятия.
Надо было что-то открыть попроще, например ход доги.
По краней мере точку можно было сделать меньше и гораздо дешевле, никаких невозвратных инвестиций в ремонт, туалеты и доп. электричество. Можно было сделать хэдлайнер типа "Студенческий" за 39 рублей для трафика, а потом апсейлить чай за 49 при себестоимости 5 рублей.
В любой точке фастфуда есть позиции, которые может даже убыточны, но есть позиции на которых надо зарабтывать, это напитки, картошка, всякие кетчупы, какие-то маффины и т.п. Вам франчайзи об этом рассказывал, где основная маржа и что надо апсейлить?
отечественность или не отечественность определяется чисто юридически. исходники sailfish не смотрел, но если они купили все исходники на российское юр. лицо и не используют какие нибудь там библиотеки, принадлежащие еще кому-то по какой нить хитрой лицензии, то по нашему законадетельству это отечественный софт. только ли в состоянии ростелек поддерживать роадмап мобильной ОС? это вопрос.
про капли в белом исполении шутить не будем :)
на мой взгляд теперь яйцо похоже больше на каплю крови, если оно в красном исполнении. и буква С как будто из другого шрифта. мне кажется лучше бы вообще яйцо выкинули, какая-то левая тема, за 13 лет никто не понял смысл тайного месседжа в яйце. у мобильного оператора. лучше бы яйцо трансформировали в круг с заливкой или без (надо штормить) и сделали типа того МТС O Банк или лучше вообще точку взяли. или большую точку МТС.банк или по крайней мере яйцо поместили между словом МТС и продуктом.
я думаю надо посмотреть, может не все так и ужасно по крайней мере военным, мвд и чиновникам выдадут смартфоны с отечественной ОС и китайским железом, там будет набор специализированно предустановленного софта и пусть используют. например многие корпорации для использования сотрудниками утверждают определенный набор девайсов с предустановленным корпоративным софтом и больше туда ничего нельзя поставить. точнее можно но только из корпоративного стора. вполне рабочая модель.
а кто под это барахло будет приложения писать? iOS и Android это прежде всего экосистема ISV, всяких сервисов, магазинов приложений. На мобилу можно вообще просто какой нить линукс поставить, например у Firefox есть OS, e ubuntu, WebOS и т.п. я думаю в sailfish каких-то мега фич нет, тут вопрос больше всего экосистемы.
не согласен. тут общий подход к политикам безопасности в компании. я бы опасалася компаний которые заявляют что делают сайты а у самих нет сертификата
увольте своего разработчика сайтов, так как первое что должно быть у компании которая хоть что-то понимает в разработке сайтов ssl сертификат.
убьют и что дальше? прийдут новые инвесторы, откроют новый маркет плейс и начнут разадавать плюшки, если рынок большой всегда найдутся люди которые будут работать в убыток и за счет этого привлекать халявщиков.
Но они пока убочные, так как привлекают покупателей плюшками и это оплачивают из своих. Как только они задумаются о прибыли сразу все плюшки пропадут и покупатели свалять туда кто предложит новые плюшки. Если стоимость переключения клиента очень низкая, злоупотреблять плюшками не стоит так будут приходить халявщики
если ты такой умный, то почему у тебя нет до сих пор 3,5 мульта :)
На самом деле эту ситуацию можно было легко отрулить не закрывая салона.
взять другое имя, послать нах этого разводилу и заняться маркетингом и продажами, а не тыкать пальцем в то, что тебя кинули, в бинес самый ценный опыт это тот опыт, когда ты вылазеешь из жопы, а ни когда у тебя все хорошо.
почитал пост стало смешно и грустно, Вопрос к Автору,
а где ты взял 5 мультов, чтобы вложить в дело?
сейчас много чего разработано и разрабатывается на Linux и как-то терять этот рынок MS не хочет тем более стратегически они хотят стать IaaS провайдером номер 1. и чтобы к ним пришли разработчики, компании все равно надо поддерживать нормально Linux, всякие сценарии деплоймента и т.п. глядишь и веруться на рынок мобильных OS со своим Linux based ядром
Я думаю здесь больше банальщины, первые инвесторы захотели зафиксировать прибыль и продали часть бизнеса стратегу. стратег купил часть бизнеса скорее всего не слишком дорого для касперского. основная цель диферсифицировать свой продуктовый портфель и отработать хайп импортозамещния. нужно понимать что если нашим госам и гос. компаниям удасться импортозаместить продукты microsoft, то по сути антивирусы и т.п. им всяко не сильно нужны и для касперского рынок сильно сожмется в россии по этой причине, за рубежем сжимается по другой. в итоге надо инвестировать в новые направления. А купить что то готовое имея административный рессурс, почему бы нет.
Беру же маркет плейс, скорее всего поставщик накосячил. Я два раза заказывал без проблем все в срок привозили, правда ставил доставку с 10 до 18.
не знаю не могу назвать ни одной причины для себя, чтобы пользоваться сбером.
На мой взгляд когда у тебя монотовар маркет плейс лучший варинат чем свой сайт. в качестве своего маркте плейса лучше сделать бота чтобы он через соц сети и т.п. принимал заказы.
есть определенные ограничения в разработке, меньше чем за 5-7 лет нормальную технологию (продукт) нельзя написать. 9 женщин не могут за месяц родить ребенка. поэтому нормально, что через 12 лет компания начинает очень быстро расти.
Мне кажется рынок всех рассудит. не хотите не пользуйтесь, у меня вот например нет даже карточки сбербанка. и счета там нет.
С другой стороны чем больше игроков тем лучше.
Единственно, что в этой истории напрягает, что один из топов, продал долю в стартапе в конторе, в которой он и работает. По какой цене продал, справедливая ли цена и т.п.
А то получается я работаю наемным менеджером, параллельно инвестирую в какие-то стартапы,
потом выхожу из них с нужной мне доходностью.