Трекинг
Владелец компании-изготовителя инструментов запланирован рост в 2 раза в следующем году. При этом у него 4 цеха, в каждом из которых индивидуальные не настроенные процессы. У владельца есть желание масштабироваться, но не знает с чего начать.
Есть запрос сделать процесс роста управляемым.
Мы создали структуру организации с разбивкой на процессы. Приоритизировали по степени боли. Начали описание с низу вверх. На текущий момент в одном цехе, снизилось время обработки детали в 3 раза. Описание технологии стандартизировали процесс и снизили процент брака.
Начать дискуссию