Да, верно подмечено, что из задачи в задачу могут быть опущены какие-то этапы и практики) Например, логично, что все перечисленные способы синхронизации с командой на каждом конкретном этапе не обязательно применяются одновременно.
Очень близкую реализацию процессов к тому, что описано здесь, мы реализовали в Авито Работа вместе с арт-директорами вертикали. Мы не создавали эти процессы с нуля, а скорее докачали до подобного состояния, увеличив долю и глубину присутствия дизайнера в Discovery части.
В Авито достаточно прокачанная продуктовая культура и много вещей работали уже так, как надо, поэтому это скорее опыт выведения процессов на новый уровень. Разумеется, встречались различные сопротивления от бизнеса, но это вопрос зарабатывания кредита доверия и достижения побед от команды дизайна, это делается не одним днём)
Если есть больше конкретных вопросов по процессам или продуктовой/дизайн культуре — можно дополнить ими комментарии, возможно из этого получится новая статья)
Спасибо за прочтение и комментарии!
Да, верно подмечено, что из задачи в задачу могут быть опущены какие-то этапы и практики) Например, логично, что все перечисленные способы синхронизации с командой на каждом конкретном этапе не обязательно применяются одновременно.
Очень близкую реализацию процессов к тому, что описано здесь, мы реализовали в Авито Работа вместе с арт-директорами вертикали. Мы не создавали эти процессы с нуля, а скорее докачали до подобного состояния, увеличив долю и глубину присутствия дизайнера в Discovery части.
В Авито достаточно прокачанная продуктовая культура и много вещей работали уже так, как надо, поэтому это скорее опыт выведения процессов на новый уровень. Разумеется, встречались различные сопротивления от бизнеса, но это вопрос зарабатывания кредита доверия и достижения побед от команды дизайна, это делается не одним днём)
Если есть больше конкретных вопросов по процессам или продуктовой/дизайн культуре — можно дополнить ими комментарии, возможно из этого получится новая статья)