HR BP — это посредник между руководством компании и ее подразделениями. Он, с одной стороны, понимает ключевые задачи, которые стоят перед бизнесом, а с другой стороны знает, как объединить интересы руководства с запросами сотрудников, найти точки роста и выстроить стратегию развития.