Речь пойдет о двух направлениях :текущее операционное управление;изменения и нововведения в бизнесе.Эти вопросы для разных совещаний! Евгения Воронова. Бизнес-архитектор.Безусловно, руководители много времени проводят на совещаниях. Поэтому нередко возникает желание оптимизировать этот процесс и включить в одно мероприятие несколько несовместимых целей.Почему нельзя в одно совещание включать вопросы текущего операционного управления и перспективы развития бизнеса.Разные цели.С одной стороны реализация и контроль операционной деятельности, с другой стороны новые возможности бизнеса.Разный состав участников.Повседневную операционную деятельность можно делегировать. Совещания по этим вопросам проводятся с участием руководителей среднего звена, исполнителей, взаимодействующих.Вопросы изменений бизнеса- это вопросы владельцев, инвесторов, директоров, руководителей направлений. Это то, что на этапе обсуждения делегировать невозможно.Разные масштабы решаемых вопросов.Для совещаний по вопросам операционной деятельности характерно:подведение итогов, анализ результатов;мониторинг, корректировка текущей деятельности;поиск эффективных методов работы;минимизация рисков в основных видах деятельностиДля совещаний по изменениям и нововведениям бизнеса:стратегические цели, пути их достижения;новые возможности бизнеса: анализ, «примерка изменений»;поиск конкурентных преимуществ;извлечение уроков из ошибокРазная периодичность.Операционную деятельность иногда надо мониторить как сердцебиение через ежедневные короткие стендап-совещания, при улучшениях сокращать периодичность, при проблемах- снова возвращаться к оперативным мероприятиям.Изменения, нововведения в бизнесе требуют редких , но более продолжительных встреч, и других затрачиваемых усилий. Разведите эти два направления по разным совещаниям, чтобы каждое из них выдало более качественные решения.Больше интересной информации в телеграмм-канале