Чем больше бюджет, тем лучше команда: миф или реальность?

Что делать если нужны классные сотрудники, а бюджета на них нет? Весь этот вопрос упирается в то, какие мотиваторы мы используем. У человека больше 10 мотиваторов, а мы говорим только про одно - деньги. Что мы можем ещё предложить? Развитие, карьерный рост, обучения. Кому-то нужна самостоятельность принятия решений, похвала, и таких мотиваторов много.

Перейдем к главному вопросу: «чем больше бюджет, тем лучше команда?». Могу сказать, что это не всегда так. Есть отрасли, где невозможно работать с маленьким бюджетом. Например, IT-специалисты востребованы, при переходе в стартап, они теряют определённую подушку безопасности, поэтому, естественно, у них уже должно быть +30-50% к окладной составляющей. Именно в этой нише нельзя говорить о каком-то маленьком бюджете.

Но на рынке практически всегда есть специалисты, у которых разный запрос на заработную плату. Вы можете найти project менеджера, который готов работать за 30 тысяч, а есть тот, который будет готов работать за 300 тысяч, поэтому всегда нужно отталкиваться от 2 вещей: как, и какие результаты должен принести сотрудник, и что вы можете этому кандидату предложить. При поиске команды нужно опираться не на требования к опыту, к знаниям, а на способность кандидата показать ожидаемый результат.

Напоминаю, что у меня есть телеграм-канал, в котором я делюсь секретами построения сильной и успешной команды:

При подписке дарю чек-лист «Как выбрать сотрудников, которые принесут результат». Пиши слово «СОТРУДНИК» под последним постом, чтобы получить чек-лист.