Трякин Михаил

Спасибо за статью! Странно, что вообще без ссылок на источники или исследования. Ох уж эти трансерфинги реальности и подобные :D
На собеседовании невозможно никакими методами определить подойдет вам кандидат или нет. Можно уменьшить разброс своим опытом, компетенцией, знанием предмета, правильным списком вопросов (у каждого свой). Разобраться в менталке или "что-то" там понять по поведению - утопия. Люди годами ходят на терапию, чтобы разобраться в СЕБЕ, а вы здесь выводы делаете за час общения...

Тоже недавно выбирал себе большую читалку, остановился на Scribe. Очень аскетичный, но я хотел именно книгу-блокнот с возможностью ручных записей. С этой задачей киндл справляется отлично. Единственное, рукописные заметки в книге, именно чиркать на листе, можно оставлять только в формате пдф. В остальных форматах просто оставляешь сноски. Но я привык, организованно это удобно

Поддержу! Уйти - не значит проиграл. Возможно не стоит тратить свою энергию на текущую компанию

Спасибо за статью! Я стараюсь распихивать все коллы на определенные дни и обязательно оставлять себе и команде "день тишины". Коллы не нравятся никому, но так команда понимает, что во вторник они прозябают на звонках, но в четверг они полностью свободны от звонков

Про переизбыток специалистов ерунда. Все крупные IT имеют по 200-300 открытых позиций. Курсы и мобилизация очень усложнили работу hr-отделов, не хватает квалифицированной рабочей силы.

Здравствуйте! Спасибо за статью. Расскажите, пожалуйста, куда и в чем ускакал Амазон в управлении проектами? И пример действительно полезной статьи на иностранном языке?

Спасибо за статью! Приведите, пожалуйста, пример крупного "не проекта".

Кайф! Редко встретишь такие толковые статьи :(

Спасибо за статью! Удалось проверить гипотизу?

А в чем бизнес? Зачем вам подкасты? Личный бренд 🤔

Насколько эффективно работать с такой широкой ЦА, если вам нужны москвичи? Интересно было бы сравнить стоимость лида с постами в крупных московских пабликах 😊
Спасибо за статью 🤝

Если кто-то решит проявить участие очередным терактом - так тоже можно?

Не надо передергивать.

За что? За то, что их аудитория осталась без контента, ради которого подписывалась?

За их эмоциональный интеллект.

То, что для ПОСТРАДАВШИХ будет лучше понятно, если мыслить логически

Здесь вообще мимо. Человек который пострадал может действовать иррационально и непредсказуемо. Но вам ВСЕ понятно.

А такие как вы предлагают поддерживать массовую истерию

Я вообще такого не говорил. Вы придумали тезис и сами его развеяли.

Такие как я не обобщают и не лезут со своим непрофессиональным мнением и оценками в такую сложную тему.

Есть блоги и журналы, которые могут помогать людям и что-то советовать в такие дни, но это точно не журнал про маркетинг.

Мое мнение, что вы просто сели на хайп.

День народного сплочения, каждый проявляет участие как может. Кто вы такие, чтобы это оценивать и предлагать хорошие и плохие варики? Или вообще предполагать, что для пострадавших будет лучше?
Всем блогерам, кто не выложил контент 24 числа я очень благодарен. Кто еще и ничего не написал, тот вообще красавчик. Бедный бизнес и креаторы, не могут денек ничего не выложить. Таких трауров было 3! за 8! лет. Все никак не нажрутся, все никак не напляшутся 🤷

Звучит круто, попробую ✊ Удачи в развитии проекта

Здравствуйте! Спасибо за статью. Поделитьесь чек-листом?

Здравствуйте! Спасибо за статью.

Текст хороший и вопросы правильные. У меня позиция к рекрутерам проще. Обычно первый звонок идет без видео и не дольше 15 минут. После презы про компанию и мой опыт обычно задаю глубокие вопросы про организацию процесса. Если hr не знает, сразу озвучиваю, что тогда задам их на следующем этапе и говорю, что вопросов больше нет 🤷 Все реагируют адекватно 😁

На интервью с руководителем никаких скидок, все максимально точно и ищу "флаги"

Крутая статья, спасибо! За артефакты отдельный респект 💪

Толковая статья. Спасибо ✊

Спасибо за статью!

Вот бы примеров хороший курс и плохой курс. Все говорят о каких-то мифических крутых тайных курсах, но никто их не называет.

Хороший совет: идите не на курс, а к ментору. Сейчас у многих есть авторские курсы. Послушали человека, почитали про него, прикинули его опыт и подходит ли он вам и полетели. Курс скорее будет узким, но зато реально применимым💪

Спасибо за статью.

Картинок бы и реальных примеров. А то только текст без кейсов 😔 Получилось "плохо не делай - делай хорошо"

Здравствуйте! Спасибо за статью.

1) Про 20 человек ерунда. Только если вы реально "балансируете", а не выстраиваете эффективную команду разработки

2) Разрабы смогу сделать продукт. Пусть неэффективно и вылетая на сроки. Про менеджеров такого сказать нельзя😂 Про постройку команды на сильных управленцах вы дали маху

Здравствуйте! Спасибо за статью

Кто у вас отвечает за риски?
И какие методы оценки вы используете и почему? 😊

Здравствуйте! Спасибо за статью.

1) Не понял как онбординг влияет на текучку? Тогда уж надо отслеживать текучесть за первые 6 месяцев работы. Дальше могут работать другие признаки и факторы.

2) Удовлетворенность отслеживать круто, но я бы не привязывался к оценкам. Если только брать на значимом объеме (от 10-15, выделив по ключевым признакам в разные сегменты пол, возраст, должность). Я так не делал, но мне кажется информация получится полезней и позволит отвязаться от субъективщины (на сколько это возможно) "Мне не нравиться ноушен", "Мне не нравится конфлю", "В Союзе и без этих ваших онбордингов в космос летали" и т.д.

3) KPI всегда зло. В оценке работы точно. Если сотрудник поймет, что эта волшебная цифра на что-то влияет (деньги, увольнение и т.д) он ее хакнет или попытается хакнуть. Тем более новый сотрудник не конь в вакууме, он живет в команде и контексте компании. Или вы придумываете какие-то локальные KPI? Тогда в чем их ценность для компании?

Ответ на вопрос "Как вам новый сотрудник?" можно легко получить от его непосредственного руководителя и команды. Замерял бы я это отдельно, чтобы не было влияния авторитетов. Из своего опыта скажу, что можно легко все обосновать фиксированием ситуаций и контекста (задачи, переписки, реакции и т.д) Если общее мнение плохое, пытаемся выяснить что не так (обязательно туда захватите доказательства). Лучше если сначала это сделает руководитель с сотрудником 1 на 1. Не помогло, подключаем HR. Не помогло - "Чау крошка - ты картошка".

Наличия большого количества замеров и показателей - утопия. Выберите измеримые и не забывайте про здравый смысл :)

Да, но я тоже слышал про фонды. На бумаге все равны, но распределения из фонда происходят "непрозрачно". Даже не знаю, выход ли это 🤔 Послушал бы мнения на этот счет

Есть работники из зарубежный компаний. Как там с этим обстоят дела?

Как говорит Разгуляев: "Деньги плохой мотиватор. Главное, чтобы зп не демотивировала сотрудника". Когда вы закрываете зп - вы просто прячите голову в песок.

Спасибо за статью!

Проджект работает С командой, а не руководит ею. Ты помощник, а не босс. ИМХО. Но бывает и по другому, не спорю.

И от 15 проектов в первые месяцы работы аж глаз задергался. Какая-то работа по выгорание 🤔 Странный подход

Спасибо за статью!

Вес электронной книги из статьи даже больше чем у айфона про макс(а это один из самых тяжёлых на рынке).

Я больше за электронку, конечно. Очень удобно, если много читаешь или/и если читаешь толстые книги. 500 гр в руке сильно не повертишь даже дома, нужно на что-то упирать. Для комиксов есть 10-ти дюймовые версии (даже цветные есть).

Всем советую попробовать электронную книгу☝️ Только выбирайте нормальную (киндл, покет или оникс)

Спасибо за статью!

Кажется нужно определиться с образом "тимлида". Это собирательный образ? Тимлид = Проджект? Туда же уточнение про "начинающий". Сколько он "начинает" уже?

Далее по "Ошибкам":

1) Делегирование нельзя назвать ошибкой начинающего руководителя. Умение делегировать часто встречается и на C-level и вообще является показателем "крутости" управленца.

2) Заменил бы на принцип "застрял - скажи". Потом это уже трансформируется в "застрял - проверил зону ответственности - эскалировал". Эскалировал мудро, принеся своему боссу три решения, а не пустой вопрос. Мы же заинтересованы растить ПМ-ов, а не форвардов!

3) Если ты только начал, наверное тебе не дадут приоритезировать развитие продукта. Задачки расставлять (тикеты) ты уже должен уметь или хотя бы знать как.

4) В "причинах" написана чушь. Если говорим про IT, то ты всегда работаешь в команде с умными людьми с техническим складом ума и скорее всего ты не всегда самый умный из них. Надо сразу находить способы взаимодействия.

Дальнейшие пункты считаю несущественными на начальном этапе становления тимлида. С опытом все придет. Сначала закрываем основание пирамиды, потом уже лезим в "высокие материи".

Интересно, спасибо!
П.с можно интерфейсы просто картинками пж😊 Видосом как-то очень неудобно

Полезно, спасибо!