Какие компетенции нужны юристу, чтобы РАБОТАТЬ НАД СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ? – Пункт 1 - коммуникационные 🗣️

Какие компетенции нужны юристу, чтобы РАБОТАТЬ НАД СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ?
– Пункт 1 - коммуникационные 🗣
Приветствую, друзья!
Ответу на поставленный в теме вопрос будет посвящено очень много постов, поскольку я считаю, что такому юристу нужно очень много компетенций.
Вначале определимся
❓что такое сложный проект❓
Просто приведу пример из текущей практики.
➡Сейчас у одного из моих клиентов сложная ситуация. Менеджмент компании, лояльный минорному участнику общества, в один день покинул компанию. Операция по обрушению деятельности организации (это завод с численностью сотрудников 500+ человек!!!) была спланирована заранее и хорошо реализована.
Что произошло:
😬одним днем ушли все менеджеры компании (генеральный директор, главный бухгалтер, IT-специалисты, главный инженер, финансовый директор, коммерческий директор, зам генерального директора по производству и т.д.);
😬накануне их увольнения в один день были выплачены компенсации в связи с расторжением трудовых договоров (более 150 млн рублей), счета компании были полностью опустошены;
😬были вывезены и/или уничтожены все электронные носители информации; у компании был очень высокий уровень автоматизации и цифровизации; на текущий момент нет не только 1С, но полностью отсутствуют программы по производству, продажам, закупкам, трудовые документы и прочее;
😬вывезены все документы на бумажных носителях.
Как вы понимаете, завод и оставшиеся сотрудники в состоянии хаоса и шока. Информация о деятельности компании за последние 14 лет равна нулю.
Я был привлечен к проекту для решения задач по восстановлению документов и информации о деятельности компании, правовой анализ всей полученной информации и документов с выявлением ущерба и рисков; взыскание и возврат всего, что было «украдено»; подготовка стратегии по дальнейшему устранении/минимизации рисков, усилению безопасности бизнеса и разрешение возникшего корпоративного конфликта.
Вот это в моем понимании сложный комплексный юридический проект.
И вот одна из важнейших компетенций для юриста, который руководит таким проектом, реализует его, это умение коммуницировать с людьми самых разных профессий, социальных статусов, ролей в ситуации. Без этого просто невозможно работать над таким проектом.
➡Простой пример по проекту, который описал выше.
Первые дни проекта, все в легкой панике, растерянности и самое главное, в состоянии жесточайшего информационного дефицита. В эти дни, наверное, основной задачей для меня было установление контактов с максимальным количеством сотрудников компании, которые могут располагать информацией, документами, сведениями, которые помогут клиенту и будут необходимы мне в работе.
За первые дня я не просто познакомился и обменялся телефонами с 25 специалистами разного уровня, возраста и характера (генеральный директора, бухгалтера и айтишники разных уровней, руководитель по производству, внутренний юрист клиента (главный по холдингу), привлеченные юристы-консультанты, руководитель отдела продаж, председатель совета директоров одного из крупнейших холдингов страны, инвестиционный советник, руководитель службы безопасности и его подчиненные, руководитель отдела кадров), а постарался наладить с ними отношения, закрепить их как-нибудь общим делом, событием.
‼И вот здесь нужны все коммуникативные навыки и неважно, хочешь ты этого общения или не хочешь, нравятся тебе люди или нет, интересно тебе это общение или не очень, интроверт ты или экстраверт, устал или бодр и полон сил!
Без правильно и хорошо выстроенных коммуникаций в таких проектах просто нечего делать!
Поэтому качайте свои коммуникационные навыки, повышайте начитанность (чем шире ваш кругозор, тем проще поддержать любую беседу с любым человеком) и, главное, практикуйте!
Без этой компетенции рост до руководителя отдела или партнера юридической фирмы маловероятен😎