Alex Moro
Создать проблемы госзаказчику - в это верится
Изменить ФЗ - вам это не под силу.
94 ФЗ пытались сломать, даже создали рабочую группу, проводили опросы, CustDev, в итоге все то же самое! От слова ВООБЩЕ.
Дебильный закон, непрофессионализм сотрудников отдела закупок, обиженный участник , которого отклонили.
Классика жанра) ничего нового в датском королевстве.
Надо уметь защищать ТЗ. Искусство заключается в том, чтобы максимально сократить кол-во претендентов и при этом не подпасть под ФАС. Это реально.
В целом, контору понять можно: вся ИТ-инфраструктура завязана на Майкрософте, вся специалисты были подобраны под определённый стек технологий, все сотрудники еле-еле обручились офису. А теперь им говорят - покупайте другое ПО, нормальное, патриотичное, наше!
Извиняюсь, случайно заминусовал( отменить не удаётся .
Хотел написать, что очень удобно иметь жену-фрилансера)) за срыв сроков, например))
Слушайте, есть идея)
Давайте на 5-6 претендентах от автора проведём анализ надёжности? Мне кажется это будет полезно)
1. Делать бэкапы
2. Работать по договору/контракту или через БС
3. Перед началом работы получить персональные данные Исполнителя. Как правило это успокаивает, в случае "форс-мажора"
4. Естественно не ссориться, а расходиться по-хорошему, даже если хочется хлопнуть дверью.
как вы ищите исполнителей и проверяете их надежность и адекватность при первом контакте?1. Кидаю в паблик ресурса заказ и детально прописываю постановку задачи. Ответ прошу предоставить в определённом формате. Если претендент ленится отвечать, то вряд ли он будет работать. Надёжность - никак, только без предоплаты, либо по БС. Адекватность - в процессе общения, но это не гарантия, потому что ваш заказ могут перепродать другому, или просрать качество и сроки из-за большого объёма заказов у исполнителя. Если проект высокорискованный, то советую через БС или заключать договор с ИП или с ЮЛ.
Как лучше работать с предоплатой и залогами?2. Если Исполнитель непроверенный, то никакой предоплаты! 99.99% либо кинут, либо будет низкий уровень мотивации. Добросовестный Исполнитель всегда настроен конструктивно и не требует предоплаты. Если не хотите платить % за БС, то делите работу по этапам и платите за фактически выполненную работу. Запомните, если деньги выплачены за невыполненную работу, то будете бесконечно долго бегать за Исполнителем и умолять выполнить свои обязательства.
Есть ли какие-то признаки, которые сразу говорят о том, что с этим конкретным персонажем работать не стоит?3. Да. :-)
И, самое главное, где лучше всего искать?4. Среди проверенных знакомых, среди тех, с кем уже работали. Если таких нет, то рынок фриланса. У меня уже целая методология по поиску и выбору исполнителя. Площадок очень много, главное не лениться и уделить должное внимание выбору Исполнителя.
По теме тайм-менеджмента ещё советую книги Глеба Архангельского и Стивена Кови.
Мои личные кейсы:
1. Всегда завершать рабочий день планированием следующего
2. День планировать с запасом времени в 30%. Этот буфер для непредвиденных задач
3. Расставлять приоритеты по задачам исходя из их критичности и рисков для бизнеса.
4. Метод швейцарского сыра. Если задач ОЧЕНЬ много и некому делегировать, то надо хотя бы начать выполнять каждую из них, дабы понять : ваша ли это задача, понять трудозатраты задачи и по возможности делегировать или перебросить мяч на другую сторону, чтобы не стать узким горлышком
5. Не копить задачи и не откладывать на "более подходящее время". Только пришла задача: сразу же тратим на нее 3-5 минут, чтобы понять кто должен ей заняться. Часто попадаются задачи на 10 минут работы. Или задачи, которые не надо выполнять.
6. Не соглашаться на встречи/совещания, которые не выгодны вам.
7. Не позволять коллегам тратить ваше время на пустую болтовню.
8. На ранних этапах выявлять хитрожопых коллег, которые хотят вас назначить ответственным за непрофильную вам задачу.
9. В деловом письме общайтесь односложно. Ваше письмо должно закрывать сессию обсуждения, а не генерировать холивар.
10. В начале раб.дня прежде всего ставьте задачи подчиненным, а потом уже занимайтесь задачами, которые невозможно делегировать.
11. В конце каждого дня проводите анализ тайминга. Сколько времени вы занимались рутинными задачами, а сколько менеджментом и сверхэффективностью. Этого позволит на ранних этапах диагностировать распространенную проблему многих руководителей, когда эффективность путают с трудоголизмом.