Как работает бережливое производство
Друзья, какая ассоциация у вас появляется, когда вы слышите слово «бережливость»? Вероятно – «экономия». Но в подходе бережливого производства (или Lean производства), мы стремимся не сокращать расходы, что может вести к снижению качества, а сводим потери к минимуму для увеличения выгоды. В России это направление появилось недавно, но быстро набирает популярность.
Например, мы использовали эту технологию в нефтегазовой промышленности, и за полгода сократили срок строительства скважин на 58 суток, снизили простои оборудования и сократили время за счёт проактивных мероприятий.
Если интересно разобраться в этом новаторском подходе для улучшения бизнеса - читайте статью.
Бережливое производство – комплекс инструментов по управлению компанией, уменьшающий или даже устраняющий потери. Такой результат достигается через обучение и вовлечение в оптимизацию всех сотрудников, а также путем переориентации на потребителя.
Lean могут внедрить организации из самых разных областей, от машиностроения (первопроходец технологии - Toyota) до IT. Из известных мировых компаний, применяющих подход, можно перечислить: Boeing, Intel, John Deere, Porsche и Nike. А из отечественных – Росатом, Сбербанк, КАМАЗ и Ростех.
Одна из фундаментальных книг в этой области написана Д. Вумеком и Д. Джонсом - «Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», и описывает 5 основных принципов концепции.
1. Определите ценность с точки зрения клиента
Стоимость создается производителем, но определяется потребителем. Бизнесу нужно понять, какую ценность клиент придает вашим продуктам, и определить, сколько он готов заплатить. Компания должна стремиться исключить расходы и затраты из бизнес-процессов, чтобы достичь оптимальной цены для клиента с максимальной прибылью для себя.
2. Сопоставьте поток создания ценностей
Этот принцип включает в себя фиксацию и анализ потока информации или материалов. Они необходимы для производства конкретного товара или услуги и для выявления расходов и методов улучшения.
Важно изучить каждую стадию цикла. Все, что не добавляет ценности, должно быть устранено. Бережливое мышление рекомендует выравнивать цепочку поставок как часть этой работы.
3. Создайте поток
Устраните барьеры и определите пути оптимизации времени на работу. Это помогает обеспечить плавность процессов от получения заказа до доставки. Поток имеет решающее значение для уменьшения расходов, ведь бережливое производство основывается на предотвращении перерывов в производственном процессе и обеспечении согласованного набора процессов.
4. Установите систему тяги
Технология Lean использует вытягивающую систему вместо выталкивающей, поэтому - начинайте работу только тогда, когда на нее есть спрос.
В выталкивающих системах потребности в запасах определяются заранее, и продукт производится в соответствии с этим прогнозом. Однако прогнозы, обычно, неточны, и это может привести к колебаниям между слишком большим запасом и недостачей, а также к нарушению сроков и плохому обслуживанию.
Бережливое производство основано на системе вытягивания, в которой ничего не покупается и не производится, пока нет спроса. Она опирается на гибкость и коммуникацию.
5. Стремитесь к совершенству, постоянно улучшая процесс, или кайдзен.
Бережливое производство опирается на концепцию постоянного стремления к совершенству и нацелено на решение проблем качества, а также на устранение расходов в потоке создания ценности.
Я постарался перечислить принципы Lean технологии не облегчая смысла, ведь только так можно охватить весь спектр их важности.
Для более глубокого понимания рекомендую прочитать книгу, о которой уже писал выше, — Д. Вумек и Д. Джонс «Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании».
В дальнейшем я подробнее опишу некоторые принципы, так что советую подписаться и следить за новостями.
Как грамотно внедрить бережливое производство в бизнес могу рассказать на первичной консультации. Записывайтесь на сайте или в сообщениях.