Sergey Skripnikov
потому что юнит-экономика - понятие управленческое, а рсбу устроен иначе и к управленческому знанию имеет весьма косвенное отношение
бухучет 2015 года и юнит-экономика 2016/2017 далеки друг от друга ох как
юнит-экономика сходится давно, каждый новый заказ прибыльный, ну и странно судить о стартапе в 2017 году по итогам бухучета в 2015. Аналитика прямо скажем так себе )))
странный вопрос с термином "разрешено" :) напротив, мы только рады приветствовать любых инвесторов в российских компаниях и юрисдикции. Осмелюсь напомнить, например, что американский 500 Startups - соинвестор ФРИИ в Easy Ten, и так далее
большие сделки готовятся долго, в итоге просто так получилось, что некоторые откладывались несколько раз, а под конец года все дружно напряглись и дожали. Это не считая того, что многие термшиты мы просто не анонсировали (термшитов еще больше и на хорошие прямо ценики), потому что стараемся объявлять момент сделки как подписание документов, за которым уже следует транш, а не просто согласование условий инвестирования.
Что касается ивентов в Питере, говорить об убожестве не совсем корректно. Большинство команд оценивают их ОК. Но сигнал ваш услышан. Набросим коллегам денег в бюджет ))
PS но вообще почти все региональные ивенты ФРИИ (кстати, вопреки галлюцинациям хейтеров) проходят более чем скромно. Поясню, почему так: несмотря на миф, что ФРИИ разбрасывает деньги с вертолета, мы довольно пристально следим за эффективностью лидогенерации. Если перспектива по лидам мощная, то можем себе вкладывать в ивент больше. Если слабее - стараемся сразу скромнее. Отдельно оцениваем ценность лидов в работе с партнерами, с которыми налаживаем отношения портфельных компаний. Тут такая история, когда целевая аудитория партнеров (а это традиционно большие корпораты, которым фаундерам интересно продать свое решение) привыкла к определенному уровню ивентов - и мы ориентируемся на их ожидания.
увы, Владислав, вы плохо себе представляете инвестиционный процесс. Невозможно срочно, поджав в декабре булки, побежать распихивать деньги куда попало. Сделка, если это раунд А, а не быстрый небольшой сид, готовится несколько месяцев порой: включает в себя дью дилл, переговоры (а бывают, знаете ли, такие фаундеры, что в переговорах жескач за каждый пункт условий или за оценку), включая переговоры по корпдоговору, подготовка и финализация документов, потом инвестсовет ФРИИ, повестка которого порой готовится за месяц... Ну и так далее. Не все же жить в тумане своего сознания, согласитесь?
Николай, здравствуйте. В чистый хардвар - вряд ли, но на стыке с софтом и какими-то нашими профильными трэками - очень даже.
Вот например из последнего акселератора ребята
https://vc.ru/p/eczo-bike
Ну или например недавно объявляли Промобот
https://vc.ru/n/promobot-invest-300mln
орете, Степан, обычно вы, я бы даже сказал - аки заяц верещите, а Кирилл Варламов общается довольно тихо, вежливо и интеллигентно и всегда крайне обстоятельно, но он и не владеет практиками беспощадного смм и троллинга, которые составляют, похоже, 99% всех ваших рабочих навыков )
Александр, обязательно сделаем. Сейчас, наконец, подходим к той временной точке, когда и массив проинвестированных проектов стал немаленьким, и самым шустрым из них будет что о себе сказать.
Знаете, я работаю во ФРИИ полтора года, а всего фонду чуть более трех лет, так вот, уже когда я только пришел, спрашивали, ну как там ваши стартапы, фейсбук и гугл еще не выросли, небось? Но треклятый венчурный бизнес устроен так, что кривая роста требует для более-менее внятного успеха минимум 3-5 лет для компаний, проинвестированных на поздних стадиях, и 5-10 лет - для компаний, проинвестированных на ранних стадиях. ФРИИ 4 года назад зашел в сегмент пресида (который в развитых странах вообще закрывают преимущественно ангелы, играющие "в длинную" и где вообще чумовая "смертность"), поэтому странно ждать, что спустя всего несколько лет маленькие пресидовые проекты станут фейсбуками и гуглами.
PS что касается "тратит на себя больше, чем получает в итоге", вы сами же и ответили на этот вопрос: если бы ФРИИ работал как классический венчурный фонд и не занимался образованием и формированием воронки для всего рынка, ему не нужен был весь его штат и площади, включая кстати наверное и пиарщиков.
ваша привычка самозабвенно нести чепуху и бессовестно врать, Степан, с годами не меняется. ФРИИ ни копейки не передавал и не тратил на деятельности ИРИ. Финансовая деятельности ФРИИ находится под пристальнейшим контролем аудиторов и контроль-ревизионной комиссии. Чтобы, например, заказать дизайнеру-фрилансеру нарисовать что-нибудь, нужно подготовить обоснование на две страницы с анализом цен на данный тип услуги, это не считая того, что в договора ГПХ или с ИП аудиторы вгрызаются буквально зубами. Аналогичная ситуация с финансированием деятельности таких организаций как ИРИ, где был одним из соучредителей. Все бы вам, Степан, в грезах жить. Вы как трястись с моей шутки про встречу у подъезда перестанете, заходите на кофе: шоры снимаю бесплатно )))
справедливо. тут тот случай, когда понимание венчурного процесса помогает лучше работать с инвестором. правда, инвестаналитики, которые оценивали проект, пришли во ФРИИ уже после его ухода и даже не знали о нем ))) вообще многие мои знакомые подают заявки в аксель, но я даже не знаю, как могу им помочь, потому что оценка заявок в аксель - это буквально конвейер, а выход на людей получают только те, у кого уже есть норм заявка. прошу только не путать с командами, которые работают на сиде или раунде А. Это всегда штучная работа
это не боты, Стас. Это звезды SMM )))
Троллить вы не научились, ребята. Комментарийная активность - детская, без мессиджей и даже не весело. Один Макс Швыденко - чемпион по троллу, но когда без политики - все равно и не дерзко, и не смешно. Сожалею, что не смог вас научить качественной и смысловой работе. Но переучиться и правда сложно, когда годами играешь в детское лего
Отличное начало, с почином!