Заметки из книг об управлении проектами
Майк Кон «Agile. Оценка и планирование проектов»
📚 «Ни один план не выдерживает реального столкновения с противником» — Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке.
📚 Почти две трети проектов значительно превышают сметы затрат (Lederer and Prasad, 1992).
64% функций, включенных в продукты, используются редко или вообще не используются (Johnson, 2002).
Срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100% (Standish, 2001).
📚 Когда мы анализируем календарный график, в котором представлены виды деятельности, наше внимание приковано к поиску пропущенных видов деятельности, а не отсутствующих функций.
📚 Существует также практика принятия политики, которая ограничивает возможности вынесения изменений в продукт, в том числе и очень ценных изменений.
📚 Если программирование доставляло мне удовольствие, то подготовка документов — нет. Неудивительно, что я умудрился раздуть объем программирования так, что оно заняло чуть ли не все мое время и практически вытеснило подготовку к аудиту.
Закон Паркинсона (1993): «Работа растягивается так, чтобы занять все отведенное на нее время».
📚 Паркинсон говорит, что нам требуется столько времени на завершение какого-либо дела, сколько, на наш взгляд, будет позволено. Если на стене висит диаграмма Гантта, из которой следует, что на тот или иной вид деятельности отведено пять дней, то программист, которому поручена эта работа, будет стараться растянуть удовольствие на полные пять дней.
Во многих организациях в случае досрочного завершения работы шеф может обвинить исполнителя в предоставлении раздутой оценки. Или, как вариант, шеф станет рассчитывать на досрочное выполнение и других работ.
📚 Для досрочного начала необходимо сочетание условий, а для задержки начала достаточно одной причины.