Почему-то в таких бизнесах, я почти всегда натыкаюсь на плохо проработанную или откровенно вредную систему мотивации. То есть в большинстве случаев собственники, которые любят поныть, что их сотрудники совсем не про прибыль и «вообще, как-то слабо хотят развития моего чудесного бизнеса», – это собственники компаний, в которых персонал сидит на синекуре за фиксу, попутно что-то своё «подпольное» проворачивает или вообще не понимает: кто и за что им платит и, возможно, уже смазывает лыжи.
А откуда берется прибыль?
Хороший вопрос! Прибыль берётся из правильного соотношения доходов и расходов. И если это соотношение не позволяет извлекать профит иначе, как не выплачивая должным образом мотивацию исполнителям, то надо идти и смотреть в юнит-экономику. Вероятно там не всё хорошо. И вы увидите, что продаёте «не то», или «не тем», или «не так» или не «за те деньги». В таком случае мотивацию чинить можно очень долго и денег всё равно не будет хватать. Но это уже другая история.
А вообще, если денег на зарплату банально не хватает и мотивация расползается именно поэтому, то искать надо основное ограничение и оно находится точно где-то в другом месте. Где именно? Может ответить только качественная Диагностика. Я их провёл сотни, и провожу всегда перед началом серьёзной работы.
Да почти никогда. Это скорее вопрос наличия определённого отношения человека к окружающей действительности и совпадения ситуации с его текущим запросом. Ну очень лотерейная история ))
Очень хорошая статья